今年以来，枣矿集团新安煤业坚持将人才队伍建设置于战略核心位置，聚焦“31789”人才培养工程和“琢玉工程”，大力实施青年人才培养“雏鹰计划”，解锁人才培养“密码”，打通人才晋升渠道，全力打造一支高素质、专业化的青年人才队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

（举办“师带徒”签约仪式）

“师带徒是人才培养的一大特色，不仅要带技术，更要带思想、带品德、带作风，传承企业精神，加速人才培养进程”该公司工会副主席于伟在“师带徒”签约仪式上说。

该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续深化推进人才强企工程，把年轻人才培养作为一把手工程来抓，建立“一人一师、一人一策”的个性化培养模式，确保每一位职工都能在适合自身发展的道路上快速成长。先后组织新分配的14名青年职工“一对一”签订“师徒合同书”，并提拔重用90后大学生24名，有效激发了人才内驱力，激活了人才队伍“一池春水”。

（推动学历与职称“双提升”）

为进一步提升人才的专业能力和技术水平，该公司积极推动学历与职称的“双提升”计划，通过对专业技术人员的职称聘任，激励他们不断学习新知识、掌握新技术，从而推动管理技术人员学历层次、职称等级的全面提升。今年以来，该公司先后已有103名专业技术人员获得职称聘任，他们在各自岗位上发挥着重要作用，成为推动企业技术管理创新和工艺改进的中坚力量。

该公司还特别注重建立健全人才激励和保障机制，通过完善管理（专技）人员能上能下的用人机制，综合运用“日常履职+年度评价”的双重考核体系，确保每一位干部都能在公平、公正的环境中展现自己的才能。对于表现不佳的干部，他们果断采取“下”的处理措施，以此激发全体干部职工的工作热情和创造潜能。

“大力实施人才战略不仅为企业带来了显著的发展成绩，更为企业的长期发展储备了宝贵的人力资本。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们将继续深化人才队伍建设，不断探索人才培养的新模式、新途径，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

（未经授权禁止转载）