今年以来，枣矿集团新安煤业坚定秉持“以督察促落实、以督察促实干”的工作目标，通过高位推进、夯实基础、规范运行、增强内业和跟踪问效等综合举措，着力构建“365+”全方位督察新模式，持续推动督察督办工作实现质效提升。

（挂图作战跟踪督办）

该公司创新实施“365+”全方位督察模式，通过建立三种模式、做到六个坚持、确保五个结合，实施专职“+”职能部门督察机制，实现了对工作任务的全时段、全流程、全业务、全方位督察督办。同时，推行分类督察，根据工作推进情况将重点工作分为关注督察、一般督察、重点督察三类，增强了督察工作的灵活性。

督察工作中，该公司坚持点、线、网三维发力，以制度化、标准化、规范化执行落实督察为切入点，划出工作落实警戒线，科学把握五个时间维度，明确推行步骤、形象进度、时限要求，细化阶段节点目标，将考核结果作为评价工作实绩的警戒线。同时，他们注重协同发力织密“督察网”，构建全方位督察闭合管理体系，将督察触角深入各专业部门每项业务和各个环节。

（督帮一提推动落实）

该公司始终高举“严”字大旗，对上级部门和公司领导安排的重点工作，按照时间节点进行跟踪督导，对进度缓慢、问题突出的实行跟踪督办，对落实不力、履职不到位等问题，严肃分析追责并纳入干部月度积分考核。坚持从基层需要、职工期盼入手，加大“督帮一体”工作力度，切实帮助协调解决实际问题和困难，先后对1307防灭火措施落实、原煤运输系统改造、煤场取料机使用、综掘机在用状态、洗煤厂技改项目、地面工程车辆管理、清仓利废、废旧物资处置等进行调研，协调解决了人员组织、设备购置、材料配置等实际困难。

此外，他们注重加强目标管理考核，确保目标任务的落实。对“三重”任务目标实行“挂图督察”，采取月自查、季分析、动态抽查等方式全程跟踪、重点攻关，对任务目标进展情况形成考核通报，对任务进展缓慢的下发督办单，对到期完不成的通报处罚，确保了“三重”工作任务的有效落实。

“我们坚持依规依制、实事求是，既注重提炼好经验好做法予以通报表扬，也注重总结不良现象遏制苗头性发生问题。”该公司督察办主任王继胜介绍说，上半年共组织日常督察176次、专项督察74次，下发《工作督察通报》86期、《问题督办通知单》23份，倒逼责任部门抓好工作落实、管理干部担当作为，为公司的高质量发展提供坚实保障。

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