“我之前在物业后勤，每个月基本上能领3000多元，1月份调剂分配到通防监测科干瓦斯检查工，工资发了6000多元，一下子涨了3000多元。”谈及人员优化带给自己的好处，枣矿集团七五煤业通防监测科职工陈帅掩饰不住内心的喜悦。

今年以来，七五煤业牢固树立“人力资源是第一资源”理念，持续强化劳动用工管理，不断优化用工结构，充分发挥人力资源优化配置效能，为矿井高质量发展蓄势赋能。

他们严格按照“严控总量、优化存量”原则，强化人力资源内部挖潜，通过岗位优化、薪酬激励、内部协同等措施，优化员工队伍结构，促进职工正向流动，激活了“一池春水”，形成了合理有序的人力资源配置新格局。

（岗前安全培训）

他们以专业化、扁平化、市场化为方向，扎实开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，进一步优化组织结构、优化岗位设置和工作流程，大力压缩管理层级、精简管辅人员、实施劳动控员，精简富余人员到井下生产一线，井下辅助和关键性、技术性岗位、创效岗位，有效提升人力资源利用率。

他们坚持工资总额预算与内部市场化考核相结合，充分发挥出薪酬分配的杠杆激励作用，合理控制各类人员工资收入比例，规范收入分配秩序，优化收入分配结构，实现由“分工资”向“挣工资”的转变。

（师带徒现场教学）

与此同时，他们依法依规加强优化员工培训工作，重点开展“应知应会”知识培训、“一岗多能”跨界培训、“矿企联动”梯次培训、“导师带徒”传承培训、“富余人员”转岗培训、“信息技术”应用培训等技能人才“订单式”精准培训，推进人才强企，为公司发展提供动能。

“上半年累计优化调整岗位38人次，从当前职工反馈情况看，这项措施实施效果良好，既满足了职工个人物质需求，又优化了队伍结构，实现了职工个人和企业‘互利共赢’。”该公司人力资源服务中心主任倪萌表示。

（未经授权禁止转载）