“2024年上半年，煤炭销售超集团公司考核指标8.02万吨；其中，精煤销量42.22万吨，超集团公司考核指标4.32万吨……”这份出色的成绩，彰显了枣矿集团新安煤业干部职工鼓足干劲、不懈努力、奋力拼搏的坚实足迹，也在矿井安全稳定发展蓝图上留下了浓墨重彩的一笔。

今年以来，新安煤业认真落实“融合管理深化提升年”活动要求，统筹推动安全生产、优化生产布局、落实提质增效、大力实施精煤战略，踏实“赶考路”，做好“答卷人”，为实现时间任务“双过半”递交了精彩答卷。

（新安煤业班子成员在研究生产布局）

 在生产布局优化方面，新安煤业通过科学组织生产，持续推进采掘装备和工艺的升级，以及采掘现场管理水平的提升，有效地增加了可采储量和销售收入。公司巧妙运用地质探查手段，对13_下10工作面、补掘13_下06工作面外切眼、延伸1307复采工作面面切眼进行了优化布置，总计增加了25.9万吨的可采储量。此外，通过重新规划13_上06-2运输联络巷的施工路径，减少了废石破碎作业，重构316采区的运输体系，缩短运输线路，改进316采区水仓外环及泵房联络巷的施工计划，大幅提升了工程效率，有效降低了成本。

（新安煤业节电专班在检查行动）

 在提质增效方面，他们秉持“一切费用皆效益、一切成本皆可控”的理念，采取“省、找、挖、控”等手段，扎实推进物资生命周期管理建档考核，加大物资回收复用、修旧利废及避峰填谷节电创效活动的考核与管理力度。通过实施“五降本、四创效”措施，做到了物资材料的“物尽其用、循环使用”，并对非标件全部实现自制加工，实现了小型物资的共享共用，提高了物资的周转率和使用率，降低了库存。

（新安煤业项目化管理竞标摘牌签约仪式）

在精煤增收创效方面，新安煤业加强了销售管理，根据矿井煤层赋存自然条件，强化生产技术管理，做好原煤发热量的预测分析，确保了“产、运、储、销”各环节的煤质管理。通过对洗选工艺的持续优化，完成了煤泥水系统技术改造，提高了浮选系统设备的运行质效，推动尾煤泥灰分由65%提高至73%，热值由1500Cal/g降至920Cal/g，1到6月份多回收浮精煤8945吨。

      展望下半年，新安煤业将继续全力以赴，压茬推进各项保障举措，严抓安全、细化管理、强化考核，全面提升作业效率，确保生产组织顺畅高效，信心满满夺取全年生产经营的胜利。

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