“李区长，你们这辆‘爱车’我们已完成修复，可以正常投入使用了。”

“这么快就修好了！就和新的一样。”

“那是，这可是公司重点督办的工作，必须按照要求高效落实。”

……

近日，在枣矿集团付村煤业公司副井口，一场简单的“交车仪式”引起了笔者的注意，更让“高效落实”四个字更具体、更形象。

（升级改造后的电机车）

“我们始终坚持严管理、严考核，强执行、强督导，聚焦上级各项决策部署，持续强化各层级责任意识，以高效的执行力和落实力抓实抓细各项工作。”该公司综合办公室副主任（督查）唐振国介绍，此次“交车仪式”是该公司重点工作之一，也是各单位高效落实的一个缩影。

据了解，该公司四台井下电机车已“服役”近十年，各部件存在老化现象。他们按照公司部署要求，第一时间将任务及完成时限下达到运搬工区和机电设备制修厂，对电机车联轴器、电缆、机械制动等装置进行改造升级，以此提升车辆的安全性能，延长工作寿命，适应矿井工作需要。

（运搬工区主管技术员胡泉研究车辆升级技术参数）

笔者走进运搬工区，见到了主管技术员胡泉，他的回答让笔者感受到该公司的“刚性”执行力，他说：“接到任务后，我立刻联系了厂家，第一时间掌握相关配件、机械等数据，制定了科学有效的升级改造方案和技术参数要求，不打折扣完成公司交给的这项任务。”

为了让各项重点工作顺利实施，该公司不断完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，建立“三级督导”工作模式，设立督办任务清单和计划台账，常态化开展工作督促检查，实施重点督导，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

（专业科室研究部署重点工作推进情况）

“我们全面加强与专业、区队（车间）的联动互通，从下达任务，到方寸图纸，再到验车交付，执行‘一站式’服务。这不仅提高了工作效率，降低了人工工时，同时也提高了企业经济效益。”该公司机电副经理张君勇说。

不仅如此，该公司紧盯全年目标任务，针对制约矿井高质量发展的难点、堵点、卡点问题，明确目标、措施，压茬制定攻坚方案，持续更新奋战目标。当前，煤矸分离系统、注氮系统应用、充填开采项目工程建设、污水处理等一系列重点工程在该公司顺利实施，也为矿井实现高质量可持续发展打下了坚实基础。

“高效的落实力、执行力就是企业的战斗力。下一步，我们将聚焦全年目标任务，以‘抓铁有痕、踏石留印、一抓到底’的决心，助推企业高质量可持续发展。”该公司经理侯晓松说。

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