“经过大家的合力攻关，我们自主完成了21603工作面的回撤工程，不仅提前18天完成了回撤任务，还节约外委费用172万元。”近日，在枣矿集团新安煤业项目化管理汇报会上，综采二区负责人陈庆广说。

据悉，该公司原本预计21603工作面外委施工回撤需花费218万元，但最终通过内部项目化竞标，综采二区以46万元的价格出色完成了任务。这皆得益于公司所推行的内部工程“项目化管理”的施行。

（新安煤业项目化管理竞标摘牌签约仪式）

面对矿井采场收缩、富裕人员多、盈利能力弱等实际，新安煤业不断强化“自己的活自己干”理念，积极导入“一工程一价格”的项目化内部“揭榜挂帅”竞标考核模式，对所有采掘工程、单项工程、零星工程、单体工程和部分外委工程实行“项目化”管理，由具备资质、能力的专业团队或优化组合专业能手成立项目组，按照项目化管理要求认领施工，通过“五定两考核”把“人资市场”与“工程市场”结合在一起，在控本提效、保质保量、创效增收等方面实现了新突破。

为确保各项重点工程顺利完成，该公司制定了《单项（零星）工程项目化管理规定》，将必要的采掘接续、安装回撤、巷道扩修、质量标准化打造、技术课题攻关等纳入项目化管理。

“每月初，我们根据生产需要，对需要重点落实的零星工程和改造项目进行汇总、立项，通过电子大屏进行项目发布，由有能力承揽的专业科室、基层单位成立项目组进行竞标认领，公司综合经济、安全、质量等因素择优进行评标，并确认中标单位。”该公司经营主管师颜廷超说，在人员没有变化的情况下，工作质量和效率都明显提升，“派活干”变成了“抢活干”，“发”工资转变为“挣”工资，单位、职工实现了“双赢”。

（新安煤业综采二区干部职工积极回收物资）

投标范围可以一个单位，中标人可跨单位、跨职能、跨层级组建临时团队进行承揽。对于采掘长线工程，该公司鼓励基层区队独立自拍；对于专业性强、时间要求紧、质量要求高的短线项目，鼓励专业领拍；对一家单位无法独立完成的工程项目，鼓励“多家合拍”，实现共同创效。今年以来，通过基层区队独立自拍、专业领拍、多家合拍等形式，自主实施了1309工作面支架安装工程、1307运输巷综掘机安装及回撤工程、21601工作面自主安装等53项工程竞拍项目。

“我们将‘工程项目化’管理作为打开市场化、精益化融合区的金钥匙，实行内部工程竞拍，不仅有效提升了劳动效率，保障了重点项目顺利完成，而且增加了职工收入，降低了矿井生产成本，在全公司形成了‘以创效论英雄、凭贡献定收入’的氛围。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。

（未经授权禁止转载）