在推动矿井高质量发展征程中，如何将精心描绘的发展蓝图一步步变为“实景图”？又该如何将一张张计划表转变为“成绩单”？
面对事关企业发展的两大“问号”，付村煤业坚持“闭合管理、高效落实”，拉紧严管督察“线”，紧盯任务下达、部门认领、过程管控、逾期预警、验收考核、闭合销号关键环节，持续完善督察工作机制，以高效落实的工作质效串起企业经营效益“链”。
坚持问题导向
督查利剑“亮”起来
上级安排的重点工作，矿井制定的重点工程，安全生产、经营管理阶段性工作目标，在什么时间节点应完成什么工作进度？有没有真落实、真推进？完成质效如何？
对这些，付村煤业综合办公室（督察）每天都有一本“明白账”。他们坚持问题导向，亮出督查“利剑”，严格“首问制、复命制、问责制”抓闭合，推行“三清单、三层级、三段式”管理法，有效督导责任、任务“双落实”。
在该公司综合办公室副主任（督察）唐振国办公室，一张《充填开采建设项目进度规划表》引起笔者注意，该工程两大工作阶段、29项具体工作进度情况，在这张规划表上一目了然。
据了解，对于充填开采和压煤村庄搬迁这样的重点工程、效益工程，该公司都实施“清单化”管理，逐条逐项抓落实，并定期开展工作“回头看”，重点督查落实过程中是否存在凑乎应付、制度规定打折扣、落实不到位等现象。
他们以“严考核”实现追责问责“刚性化”，对出现的各种问题，一律严肃追责，并纳入管理人员月度积分考核。今年以来，他们共开展专项工程督察15次，深入井下现场督察42次，下发政令督察5期，责任追究60余人次，形成“问责一人、警醒一片”的效果。
一级抓一级
高效落实“跑”起来
近段时间，付村煤业掘进专业各区队长主动立下了一纸“军令状”。据了解，为将掘进进尺目标落到实处，该公司掘进专业持续压实责任、强化考核，你追我赶争上游，跑出了高效落实“加速度”。
“高效落实体现在一项项创新举措上，也体现在可喜的工作成效中。”该公司生产技术科主管工程师樊坤深有感触地说。
据介绍，为保证矿井接续平稳、减少岩巷施工，他们在123下06运巷施工中，创新实施“楼上楼穿层施工”工艺，多回收了煤炭资源，减化了运输环节，比预定工期提前四天完成了逮顶架棚施工任务；为保证矿井“三个煤量”宽松，他们加快123上08运巷探放水进度，与地测专业协同，做到掘进与循环探放水无缝衔接，通过增加大功率排水泵，敷设6寸管路完善排水系统，地测部门多打孔增加放水量等措施，使探放水时间比计划时间缩短了一半。
在该公司每天召开的早调度上，处处可感受到高效落实的工作节奏。为保证63下05主采工作面安全生产，该公司完善注氮系统，敷设管道2300多米，实现了24小时不间断注氮防灭火；加大矿井水复用力度，减少污水处理量，每月可节省10万余元的污水处理费用……
“奔着解决问题去，抓出工作实效来。”为确保将各项工作落到实处，付村煤业坚持实施分级、分类管理，细化“主办、协办、督办”三级管理架构，采取日跟踪、周总结、月通报的形式，加速工作推进，确保工作落地。
“‘一分部署、九分落实’，我们坚持‘责任不落实坚决不放过、问题不解决坚决不放过、整改不到位坚决不放过’的原则，严抓闭合管理、高效落实，以实际工作成效，扛起上级赋予付煤‘挑大梁’的重要使命。”该公司经理侯晓松说。
