面对严峻的市场形势
七五煤业公司
深入落实“两增三降四提升”要求
牢树“过紧日子”思想
持续强化降本增效、小改小革
精益管控、修旧利废等工作
开源节流，增收创效
奋力冲刺上半年
时间任务“双过半”目标
如何降低生产成本？
如何减少材料浪费？
如何提高生产效率？
该公司干部职工进行了深入思考、广泛交流。
“360气动架柱式钻机架损坏严重，须购买更换。”
“若条件允许可以使用回收管件自行加工，不用再花费额外资金购买……”
近日在该公司防冲队材料分析专题会议上，职工们激烈地讨论着减少材料投入的办法，虽然大家提出了很多困难，但解决的点子同样不少。
和防冲队一样，在该公司各单位都千方百计做到物尽其用，他们将配件拆解再利用，回收的旧料通过修、焊、补、配、改、换等方式变废为宝，确保材料价值“吃干榨净”。他们实施“回购制”和“回收率”双控管理，回收的旧物料按照材料原值的20%兑现给区队，提高干部职工回收复用、修旧利废的积极性。今年以来，该公司修旧利废工作创效520余万元，材料消耗同比下降17%。
“人叫人干人不干，机制带动一大片。”该公司积极拓展内部市场化深度，按照“内部收购价”结算产量、进尺和“能包尽包”零星工程，充分发挥市场化的调动作用，推动实现成本最低化和效率效益最大化。
该公司综合车间通过市场化方式，承揽了井下406轨道巷皮带撤除任务，不仅为车间增收3.3万元，缓解了近期工作量不足的问题，还有力帮助掘进专业降低了生产压力。
“通过深化内部市场化管理，实行一工程一结算制度，有力激发了干部职工‘找活干、挣工资’的思想。”该公司运营管理中心主任贠钦勇说，他们通过实施“零星工程”内部承揽制，今年累计与内部单位签订了28项单项工程，减少外委支出515余万元，职工增收90余万元，实现了企业降本、职工增收的双赢局面。
