今年以来，滨湖煤矿把深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，作为激发广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强力推手，明形势、提信心、鼓斗志，为建设薄煤层智能化精干高效矿井注入了强劲动能。
他们把宣讲作为开展形势任务教育的有力抓手，组建宣讲团深入基层、走进车间开展巡回宣讲，用生动的案例和朴实的语言，向干部职工讲清当前的发展形势，讲透矿井高质量发展的潜力，讲深应对市场下行的举措，做好职工反映问题的答疑释惑，凝聚了“一家人、一盘棋、一条心”的共识共为。今年以来，他们共组织巡回宣讲60余场次，受众达到近1000人次。
他们把“学”作为深化形势任务教育的基础保障，利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前会等时间，认真学习领会山东能源、枣矿集团和矿“三级”系列会议文件精神，把思想统一到上级各项决策部署上来，全面做好安全管控、节支降本、经营创效、智能化建设等重点工作，以实干实绩展现形势任务教育成效。
“我们开展了群众安全网络知识答题竞赛，来自车间工会的733名干部职工参加，通过互动式学习、网络式竞答，对成绩优秀的121名职工进行了表彰和奖励。”该矿工会副主席王家磊说。
他们把“做”作为检验形势任务教育成效的重要标准。面对重点工程多、施工时间紧等困难，该矿树立“一切工作向前赶”的超前意识，制定任务清单、责任清单、形象进度表，倒排工期、挂图作战、压茬推进，井下31606智能化工作面安装调试、-465大巷治理、316集材治理、地面操作岛建设、薄煤层智能化培训中心建设等重点工程，均按期完成形象进度。
他们大力弘扬“严真细实快”的工作作风，统筹推进薄煤层智能化建设与生产任务指标完成，科学编排生产计划，合理调优劳动组织，全面抓好现场环节管控，制定目标管理考核办法，采取正激励方式激发干部职工的工作积极性，以忙而不乱、衔接有序的工作节奏，冲刺上半年时间任务“双过半”目标。
“我们紧盯目标抓落实、聚焦难点求突破、创新管理促提升，各项工作呈现出齐头并进、稳健发展的良好态势。”该矿矿长鲁伟说，他们将立足薄煤层智能化示范矿井走在前、作示范，全力以赴承办好全国薄煤层智能化建设经验交流现场会，充分展示枣矿集团干部职工奋勇争先的精神风貌。
