在枣矿集团新安煤业公司，一场围绕攻坚工作任务难点、堵点问题的督察创新融合行动正在如火如荼地开展。该公司不断加快督察机制的创新步伐，狠抓事前、事中、事后各个环节，努力构建起全过程“闭环式”大督察格局，为企业高质量发展注入了强大动力。

该公司强化制度“基石”，谱好责任“前奏”，以文件形式固化了近年来的督察经验成果，建立起了常态化工作机制。其中，修订完善的统领年度督察工作的主体文件《关于进一步加强督察工作的实施意见》成为了关键。该文件明确了重点工作、晨会工作、全方位督察等三个核心制度，详细规范了督察工作的重点、部门科室职能、督察工作机制、督察通报的内容以及交办督办的工作流程。

（挂图作战分解落实）

他们建立督察建议触发式启动机制，实施了部署安排、督察指导、考核评价的“全链式”工作模式。构建起了从“督”任务、进度、成效到“察”认识、责任的闭环式督察体系，确保了每一个环节都能得到有效监督和管理，为督察工作奠定了坚实的基础，让责任的落实更加清晰明确。

搭台协作“联弹”，唱响部门“和声”。为了提升督察工作的效果，该公司构建全方位督察共同体，将专职督察部门与安全质量、生产组织、经营管理、党建工作、节能环保、资产设备、纪律作风、后勤服务等职能部门紧密联合起来，形成了强大的督察合力。

（现场督察跟踪闭合）

“‘针灸式’‘点穴式’的督察方式靶向发力，能够及时解决‘浮于表面、深入不足’的问题，确保了各项工作能够真正落到实处。”该公司督察办主任王继胜介绍说，通过督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风，细致深入地分析“问题背后的原因”，找出那些不落实的事、查不负责的人、纠不务实的作风，推动了督察工作从“就事督事”向“督管理督履职督作风”延伸。

督察工作的最终目的是为了推动问题的解决和工作的改进。为此，该公司巧妙运用结果“音效”，加大督改“回音”，依据《关于进一步加强督察工作的实施意见》以及《关于印发<新煤公司管理人员积分考核实施办法>的通知》等相关规定，先后下发专项检查通报23期，重点围绕作风纪律、在岗履责、任务完成等方面，对公司在岗管理人员组织实施绩效考核，倒逼责任部门和管理干部履职尽责、担当作为。

（联合督办查出问题现场上传）

他们充分运用绩效考核的结果，做好改与提“后半篇文章”。围绕督察问题，建立了整改问题清单，细化了具体措施，明确了“改什么”“怎么改”“什么时候改”等具体规定。在整改过程中，一项一项抓整改，一个一个改到位，真正做到了从实际行动上真改、实改。他们还坚持制度管人、管事、管长远，通过制度化、标准化、规范化固化督察成效和成果，逐步规范和改善公司的管理体系。

“构建全过程‘闭环式’大督察格局，是公司在发展过程中的一次重要探索和创新。通过强化制度、搭台协作、巧妙运用结果等一系列措施，不仅解决了工作中的难点、堵点问题，更重要的是培养了一支责任心强、工作认真负责的管理队伍，为企业高质量发展提供了更加强有力的保障。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。

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