精益生产、精益质量、精益成本
精益物供营销、精益运营、精益自主改善
“六大”精益管控平台
积极探索“精益化+”生产模式
优化要素配置，提高创效能力
奋力冲刺上半年时间任务“双过半”目标
他们以“降成本、保安全、高效率”为目标，编写作业要领书、6s管理手册，组织全员认真学习，让职工全面掌握工序操作流程，并创新开展精益设备管理活动，规范精益设备管理操作流程，提升设备开机率，提高工作效率，使精益生产管理逐步由制度化向规范化转变。
“我们积极开展生产诊断评价，查找生产浪费根源，优化生产方式，打造精益生产运行体系，1-4月份原煤产量同比增加1.5万吨，掘进进尺同比增长31.67%。”该矿运营管理中心主任李银说。
该矿坚持顶层设计、机制优化、过程管控、全面提升的原则，突出质量流程监控和验收考核，加大现场工程质量流程管控，严格落实工序流程验收，使用精益质量工具对查出问题进行分析，形成改善清单，不断提升矿井精益质量标准化动态管控水平。
“我们建立全覆盖、无缝隙的成本目标管理责任体系，实施年、季、月预算管理，根据月度生产作业计划，对各级预算单位的指标进行分解，做到了考核指标的具体化。”该矿副总会计师孙刚说。
他们把精益成本管控作为提高经营管理水平的有力抓手，对成本管理业务流程进行梳理分析，签订矿、专业、区队、班组四级目标考核责任书，把指标层层分解到专业、区队（科室）、班组，严成本控制、严流程管控、严考核兑现。
该矿持续“物资全生命周期”管理机制，全面强化物资计划、领用、使用、回收、考核全流程价值链管理，严格落实仓储管理、回收复用、修旧利废、闲置调剂、清仓利库、报废处置等制度，最大限度发挥材料使用价值。
他们把精益自主改善作为提效益的重要举措，以价值创造为出发点，利用信息系统整合自主改善流程，建立零活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力。今年以来，该矿上报自主改善51项，参与评审奖励31项，项目总创效62.8万余元。
该矿以生产、安全、质量、成本、设备、环境、人事“七大任务”为基准点，积极探索打造“精益区队”建设，明确精益管理目标、管理标准、管理流程，切实把市场化机制、精益化管理落到现场、落到一线。
