该矿利用班子会、专题会、区务会等时间，组织管理人员深入学习领会“十个大力提倡、十个坚决反对”的主要内容，明晰“大力提倡、坚决反对”的十种表现，让全体管理干部人人知其可为而为之，知其不可为而不为，做到心有所止，行有所至，从思想上提升规矩意识、团结意识、奋斗意识。

“当前是筹备全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会的关键时期，作为主力单位，我们要严格按照任务分解清单，克服一切困难，压茬推进各项工作落实，确保如期完成31606工作面的试生产。”该矿采掘准备工区区长黄德光在“十个大力提倡、十个坚决反对”部署会上要求全区干部职工树牢标准意识、规矩意识，以高昂的斗志，雷厉风行完成各项任务目标。

该矿充分发挥示范引领效应，举办了“十个大力提倡、十个坚决反对”专题访谈，邀请科室、区队10余名党政负责人，就如何严制度、严纪律、严规矩、严作风，解决工作中存在的作风不实、执行不力、管理不严等阻碍发展的中梗阻问题，谈心得、谈思路、谈措施，实现抓住“关键少数”带动“绝大多数”的效果。

为深层次解决管理人员的作风之弊，他们采取自己找、众人提的方式，从思想上、言行上、工作上查找剖析自身存在的不足，列出问题清单，深挖问题根源，明确整改方向，制定整改措施，形成查摆剖析材料近200份。

他们加强日常监督执纪问责，对管理人员在工作中出现的欺上瞒下、弄虚作假、走马观花等问题，采取谈话、函询等方式及时“咬耳扯袖”，做到早发现、早提醒、早纠正，将苗头性问题扼杀在萌芽状态，以精准问责推动责任落实。

他们坚持“严管理先严干部”，不定期开展专项检查，发现一起严肃处理一起，根治遵章之差、管理之弊、作风之疾，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。