“面对市场下行压力，我们要强化‘过紧日子’的思想，树牢‘干毛巾拧出水’的理念，不断挖掘各类要素潜力，力争二季度实现降本创效5000万元以上。”在枣矿集团新安煤业公司二季度工作会议上，该公司党委书记、执行董事王士奎如是说。

今年以来，新安煤业积极应对挑战，深入实施精益化市场化“两化融合”的管理机制，全面落实“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，持续完善全员全过程全流程的项目化管理体系，通过“五降本、四创效”等一系列创新举措，全面推动矿井“低成本”运行，巧用杠杆撬动降本增效，奋力夺取上半年时间任务“双过半”目标。

（对标学习促提升）

他们坚持“降本大头在一线”的理念，在确保安全的前提下，对13上06-2运输联络巷的重轨改为轻轨，累计节约11.625万元。在21603工作面生产过程中，该公司综采二区通过强化全员节约意识，建立物资回收与薪资考核机制，锚杆、锚杆盘、U型钢梁等物资的回收率均达到了90%以上。他们还通过自主回撤机尾端支架，节省外委资金22.18万元。

为推广“降本增效”正面典型，该公司利用工广大屏、电视进行展播，并组织各单位利用晨会、科务会、班前会、微信工作群等多种形式、多层次、多渠道，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，掀起了向综采二区对标学习的热潮。

（全员创效见行动）

为进一步推动降本增效，该公司在全矿范围内组织开展了“全员创效”活动，1-4月份井上下废旧物资回收复用514.9万元。同时，全面开展了节电竞赛，实行峰段“拉闸断电”制度，节约电费311.8万元。他们还全面实施工程项目化管理，激活内部人力资源市场，自主实施项目化工程53项，创效588万元。

“通过以上一系列措施的实施，我们在降本增效方面取得了显著成效，为矿井的可持续发展奠定了坚实的基础。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，下一步，他们将继续深化降本增效措施，实行“台阶式”的薪酬激励机制，设立“创新贡献奖”，激发干部职工创效创收的积极性、主动性，以务实高效的举措为企业高质量发展作出更大的贡献。

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