今年以来，枣矿集团田陈煤矿坚持“从严治矿、精细管矿”工作理念，紧扣山东能源“四对标五创建”“五个年”活动和“六件大事”部署安排，在大局上谋划、于关键处落子，抓安全、稳生产，提质量，生产经营各项工作有序推进，用拼搏奋斗的旋律，奏响了“热辣滚烫”的“春之序曲”。

稳住“压舱石”定好安全“调”

面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，田陈煤矿牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”的安全核心理念，持续深化“2356”攻坚行动，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，强化责任、完善制度、规范流程，持续提升安全管控水平，牢牢稳住安全“压舱石”，保证矿井的安全平稳运行。

（高举从严治安大旗）

千条线万条线，安全是主线。该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和“三管三必须”安全管理责任，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板为重点的全覆盖式安全生产大排查，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人的隐患排查，严格“问题清单”责任落实，明确整改单位和责任人，及时限期整改，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。同时，坚持“人防+技防”安全管理双保险，通过人工与智能双重安全管控，实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前，持续提升安全管理水平与安全保障能力，全面筑牢矿井高质量发展安全根基。

细耕“责任田”谱好生产“曲”

4月1日，伴随着一声汽笛长鸣，满载着3000多吨煤炭的火车宛如一条黑色的“长龙”，正从田陈煤矿缓缓出发。当看到满载优质商品煤的火车缓缓驶向远方时，装运班长吴绪峰和同事们的脸上露出了欣慰的笑容。“一季度，煤炭产量、销量任务指标均顺利完成，我们将再接再厉，努力实现从‘首季稳’到‘全年好’的目标。”该矿煤炭运销中心主任王春刚说。

（正规循环、有序生产）

一季度以来，田陈煤矿突出科学优化保接续，坚持高效快掘与巷道修复并重，始终把掘进提效作为重点，持续抓好劳动组织优化、激励政策调整、装备升级、后路辅助保障等一系列措施落实，提升掘进工效。坚持科技赋能，充分发挥智能开采、快速掘进等先进技术装备优势，最大限度提高劳动工效；加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通等系统，切实提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，以“智”保“质”，为原煤保供提供技术支撑，以智慧力量、智能支撑推动矿井实现更高质量发展。

点燃“内驱力”唱好经营“音”

该矿坚持高站位谋划、高标准推进，聚焦“两增三降四提升”要求，创新实施“双成本”管控，在持续加强显性成本管控的基础上，将目光转向隐性成本管控，全力打造“低成本”竞争优势，提高矿井盈利能力。

该矿做好成本管控“大文章”，坚持“点点物料皆成本”理念，加强物料计划申报管理工作，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核。认真落实材料回收复用工作，建立台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。建立成本管控台账和生产材料使用台账，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，推行月初计划、月底验收制度，月初根据实际情况规定材料管理目标，月底考核当月回收复用及修旧利废结果，强化成本控制，杜绝浪费和丢失。

（深化降本增效）

想要效益好，既要开源，也要节流。坚持实施“避峰填谷”用电及动态检查措施，合理调配大型用电设备检修及井下排水泵房排水时间点，控制峰段设备用电。严格管控大型设备空载运行、重负荷启动，确保用电安全，降低用电成本。全面实施加强支护材料回收复用管理，通过“浸油、预松”等多项措施，提升回收复用率。

良好的开端是成功的一半，田陈煤矿将以首季“开门稳”为契机，步履不歇、奋斗不止，以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，续写更多“春天的故事”，奔赴“大战二季度、夺取‘双过半’”的“春山”胜景。

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