主页公司名称

您的位置: 首页
新闻动态
枣矿故事

攻坚二季度 奋力“双过半”②

作者: 综合报道   发布日期: 2024年04月09日   来源: 山东能源枣矿集团

二季度是承上启下的重要时期,是实现上半年时间、任务“双过半”的关键阶段。当前,煤炭市场供应宽松、价格震荡下行,给企业经营带来了巨大压力,对目标任务完成造成严峻挑战。“艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。”形势越复杂,我们越要保持清醒头脑,越是困难时期,我们越要坚定必胜信心,登高望远而又脚踏实地,敢想敢为而又善作善成,一仗接着一仗打,一季接着一季干,必能“踏平坎坷成大道”,开创“赓续百年新枣矿”的全新局面。

金正泰公司紧紧围绕冲刺上半年“双过半”目标任务,坚持安全与生产并重,实现质量和发展并进,聚力打造安全生产新格局。持续抓好采剥接续和采场优化,促进快速达产创效;合理组织剥离施工,加大煤炭资源回收,最大限度增加回采煤量;深化产销协同,加快推进选煤厂建设,推动重点工程拔节生长,确保各项工作高效执行、落地见效。(满崇伟)

庆升公司聚焦“绿色低碳高质量发展”发展主线,紧紧围绕年度工作重点清单,抓紧抓实资源获取手续办理、扩大开采区项目验收、智能化建设、煤质管理等4个方面,强化10项重点工作阶段性措施落实和目标考核,出拳发力,为实现上半年时间、任务“双过半”注入强劲动力。(李现义)

物商公司持续加大安全质量管理力度,对储配煤基地生产运营、煤炭铁路运输等工作开展专项督导,全面夯实安全生产责任链条。紧密围绕“两增三降四提升”工作部署,进一步推动“公铁水储”多式联运网络体系建设,充分发挥资源要素协同优势,持续加大外部市场开发力度,精准挖掘内部降本潜力,确保完成时间、任务“双过半”目标。(袁继斌)

鲁南装备公司锁定上半年“双过半”目标,聚焦市场开拓、安全环保、生产效能、经营管控、质量提升、技术创新、队伍建设等方面再发力、再提升,紧盯重点项目抢进度提效率,优化流程布局控成本增效益,以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动,努力实现质的有效提升和量的合理增长。(王丽娟、袁鹏)

中兴电气公司坚持“稳内拓外、顺应形势,抢抓机遇、全员营销”工作理念,聚焦外部市场开拓“火力全开”,充分发挥资质及技术优势,协同作战,合力攻坚,对已承揽的外部项目科学制定生产计划,筑牢“生产保供”基石,推动实现各项外部创效重点工作有序推进,奋力实现上半年时间任务“双过半”。(田荣艳)

八亿橡胶公司锚定安全生产、质量提升、技术研发、市场营销等工作任务,再紧发条、再鼓干劲、再强措施,将任务层层分解,责任落实到人,措施落实到位,深入开展“四增强、四提升”形势任务教育,长效推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动,树牢全员“过紧日子”思想,深挖增盈创效潜力,奋力冲刺二季度、决胜上半年。(张贝贝)

丰源轮胎公司坚定“站排头、挑大梁、创佳绩”的信心和决心,立足“提升突破”目标定位,坚持以市场为导向,向创新要活力,向管理要效益,着力在产能提升、销售上量、质量提高、降本增效等工作上抓落实,以重点难题突破,带动整体工作跃升,全力跑赢2024年“上半场”。(李晴)

中兴慧通轮胎公司紧紧围绕“安全、质量、效益”三条主线,坚持从严管理大旗不动摇,强化车间安全自主管理,优化生产工艺、生产组织,提升装备管理水平,加大督察督办工作力度,深化“四增强、四提升”形势任务教育,推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动走深走实,统筹推进稳增长、调结构、促改革、防风险,奋力实现任务目标“双过半”。(孙颖)

五九煤炭集团围绕“安全生产基础强化提升年”目标,深入开展“安全为了谁、违章蛮干害了谁、安全严管怎么干”思想大讨论活动,不断提高职工安全意识。聚焦现场、关口前移,严格“跟循环、盯工序”考核,深化安全生产标准化建设,加强“一通三防”、顶板管理、机电运输等检查,超前防范化解安全风险,着力筑牢安全生产防线。(宋莹)

河南鑫泰能源公司确定了“夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、后续项目再发展”的工作主线,锁定降本增效目标,强化过程管控,大力压缩非生产性支出,加强物资回收、存储、修复和报废闭环管理,全面堵塞管理漏洞,确保每一笔资金花在“刀刃”上,坚决打好扭亏解困攻坚战。(王登鹤)

红墩界煤电公司锚定绿色低碳高质量发展主题主线,研究制定以电厂建设、煤炭资源获取、新能源发展及下游产业为一体的多产业全面发展战略规划,聚焦“安全管控、试生产组织、经营提效、全员综合素质提升、基层自主管理”五个重点,直面困难挑战,主动担当作为,全力冲刺二季度、决战上半年。(高昆)

党校聚焦“品质党校、品质党建”双品质建设,持续完善“党建融领管理”五级教学体系,明确“师资队伍优良、精神品质优秀、创新能力优益、‘山·水·链’发展优异”发展路径,深化“蒲公英宣讲”模式,大力推进宣传与宣讲相融合的大宣教格局,进一步提振“政治意识好、工作效率高、文风作风优、创新不倦怠”的党校精气神。(刘剑)

通晟公司聚焦“三基地一中心”产业布局,以“抓质量、提效率、创效益”为目标,持续深化精细化管理,抓紧抓实经营创效、市场营销、科技创新、安全生产等各项重点工作,促生产、拓市场、提服务、增效益,着力在经营拓效上“动脑筋”,在安全稳定上“打重拳”,在技术创新上“想办法”,不断补齐产业发展短板,拓宽经营创效渠道,高标准严要求全速推进各项工作稳步向前。(张妍妍)

围绕冲刺上半年“双过半”目标,新中兴公司以“管理提升、效益提升”为牵引,聚焦高质量发展主线,聚焦重点攻坚克难,在原有膜内注塑产品的基础上,围绕“盘膜+线路”迈出第一步。超前掌握市场信息,采取灵活攻关策略,巩固扩大内外部市场,全力推进重点项目攻坚突破、历史遗留问题妥善化解、经济效益持续提升,确保实现上半年时间、任务“双过半”。(田静、杨凯)