二季度是承上启下的重要时期，是实现上半年时间、任务“双过半”的关键阶段。当前，煤炭市场供应宽松、价格震荡下行，给企业经营带来了巨大压力，对目标任务完成造成严峻挑战。“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。”形势越复杂，我们越要保持清醒头脑，越是困难时期，我们越要坚定必胜信心，登高望远而又脚踏实地，敢想敢为而又善作善成，一仗接着一仗打，一季接着一季干，必能“踏平坎坷成大道”，开创“赓续百年新枣矿”的全新局面。
金正泰公司紧紧围绕冲刺上半年“双过半”目标任务，坚持安全与生产并重，实现质量和发展并进，聚力打造安全生产新格局。持续抓好采剥接续和采场优化，促进快速达产创效；合理组织剥离施工，加大煤炭资源回收，最大限度增加回采煤量；深化产销协同，加快推进选煤厂建设，推动重点工程拔节生长，确保各项工作高效执行、落地见效。（满崇伟）
庆升公司聚焦“绿色低碳高质量发展”发展主线，紧紧围绕年度工作重点清单，抓紧抓实资源获取手续办理、扩大开采区项目验收、智能化建设、煤质管理等4个方面，强化10项重点工作阶段性措施落实和目标考核，出拳发力，为实现上半年时间、任务“双过半”注入强劲动力。（李现义）
物商公司持续加大安全质量管理力度，对储配煤基地生产运营、煤炭铁路运输等工作开展专项督导，全面夯实安全生产责任链条。紧密围绕“两增三降四提升”工作部署，进一步推动“公铁水储”多式联运网络体系建设，充分发挥资源要素协同优势，持续加大外部市场开发力度，精准挖掘内部降本潜力，确保完成时间、任务“双过半”目标。（袁继斌）
鲁南装备公司锁定上半年“双过半”目标，聚焦市场开拓、安全环保、生产效能、经营管控、质量提升、技术创新、队伍建设等方面再发力、再提升，紧盯重点项目抢进度提效率，优化流程布局控成本增效益，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，努力实现质的有效提升和量的合理增长。（王丽娟、袁鹏）
中兴电气公司坚持“稳内拓外、顺应形势，抢抓机遇、全员营销”工作理念，聚焦外部市场开拓“火力全开”，充分发挥资质及技术优势，协同作战，合力攻坚，对已承揽的外部项目科学制定生产计划，筑牢“生产保供”基石，推动实现各项外部创效重点工作有序推进，奋力实现上半年时间任务“双过半”。（田荣艳）
八亿橡胶公司锚定安全生产、质量提升、技术研发、市场营销等工作任务，再紧发条、再鼓干劲、再强措施，将任务层层分解，责任落实到人，措施落实到位，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，长效推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，树牢全员“过紧日子”思想，深挖增盈创效潜力，奋力冲刺二季度、决胜上半年。（张贝贝）
丰源轮胎公司坚定“站排头、挑大梁、创佳绩”的信心和决心，立足“提升突破”目标定位，坚持以市场为导向，向创新要活力，向管理要效益，着力在产能提升、销售上量、质量提高、降本增效等工作上抓落实，以重点难题突破，带动整体工作跃升，全力跑赢2024年“上半场”。（李晴）
中兴慧通轮胎公司紧紧围绕“安全、质量、效益”三条主线，坚持从严管理大旗不动摇，强化车间安全自主管理，优化生产工艺、生产组织，提升装备管理水平，加大督察督办工作力度，深化“四增强、四提升”形势任务教育，推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动走深走实，统筹推进稳增长、调结构、促改革、防风险，奋力实现任务目标“双过半”。（孙颖）
五九煤炭集团围绕“安全生产基础强化提升年”目标，深入开展“安全为了谁、违章蛮干害了谁、安全严管怎么干”思想大讨论活动，不断提高职工安全意识。聚焦现场、关口前移，严格“跟循环、盯工序”考核，深化安全生产标准化建设，加强“一通三防”、顶板管理、机电运输等检查，超前防范化解安全风险，着力筑牢安全生产防线。（宋莹）
河南鑫泰能源公司确定了“夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管控强管理、深挖内潜稳经营、后续项目再发展”的工作主线，锁定降本增效目标，强化过程管控，大力压缩非生产性支出，加强物资回收、存储、修复和报废闭环管理，全面堵塞管理漏洞，确保每一笔资金花在“刀刃”上，坚决打好扭亏解困攻坚战。（王登鹤）
红墩界煤电公司锚定绿色低碳高质量发展主题主线，研究制定以电厂建设、煤炭资源获取、新能源发展及下游产业为一体的多产业全面发展战略规划，聚焦“安全管控、试生产组织、经营提效、全员综合素质提升、基层自主管理”五个重点，直面困难挑战，主动担当作为，全力冲刺二季度、决战上半年。（高昆）
党校聚焦“品质党校、品质党建”双品质建设，持续完善“党建融领管理”五级教学体系，明确“师资队伍优良、精神品质优秀、创新能力优益、‘山·水·链’发展优异”发展路径，深化“蒲公英宣讲”模式，大力推进宣传与宣讲相融合的大宣教格局，进一步提振“政治意识好、工作效率高、文风作风优、创新不倦怠”的党校精气神。（刘剑）
通晟公司聚焦“三基地一中心”产业布局，以“抓质量、提效率、创效益”为目标，持续深化精细化管理，抓紧抓实经营创效、市场营销、科技创新、安全生产等各项重点工作，促生产、拓市场、提服务、增效益，着力在经营拓效上“动脑筋”，在安全稳定上“打重拳”，在技术创新上“想办法”，不断补齐产业发展短板，拓宽经营创效渠道，高标准严要求全速推进各项工作稳步向前。（张妍妍）
围绕冲刺上半年“双过半”目标，新中兴公司以“管理提升、效益提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，聚焦重点攻坚克难，在原有膜内注塑产品的基础上，围绕“盘膜+线路”迈出第一步。超前掌握市场信息，采取灵活攻关策略，巩固扩大内外部市场，全力推进重点项目攻坚突破、历史遗留问题妥善化解、经济效益持续提升，确保实现上半年时间、任务“双过半”。(田静、杨凯）
