柴里煤矿认真落实山东能源、枣矿集团工作部署，深化“四增强、四提升”形势任务教育、“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，坚定不移把消灭亏损作为第一要务，牢固树立“降本大头在井下”意识，落实精采细采、隅角煤回收等措施，提高资源回收率。狠抓安全生产标准化建设，持续优化充填开采工艺，加快推进地面充填系统改造，推进精密铸造产业提产扩能，坚决实现时间、任务“双过半”。（李志军）

蒋庄煤矿围绕冲刺上半年“双过半”目标，坚持“严管厚爱保安全”，着力强化过程管控、质量提升、隐患排查、规范操作，夯实安全根基。聚力“一厚一薄一充填”生产新格局，持续推进产销深度协同，确保稳产、稳质、稳销。树牢“过紧日子”的思想，做实精益管理、精准降本、精细考核文章，全面提升经营管控质效，以管理强化应对市场变化，确保完成各项任务目标。（李丝）

田陈煤矿聚焦“两增三降四提升”要求，坚持在提升内涵发展水平上做文章、下功夫，深化“双成本”管控，将“隐性成本”与“经营双重预防机制”有机结合，突出对风险事前、事中、事后全过程的跟踪监管，健全完善动态预警、闭环管理、奖惩考核等制度建设，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力，全力打造“低成本”竞争优势，提高矿井盈利能力。（梁晓彤）

付村煤业不断强化安全管控，持续开展机电运输、支护质量、提升运输等安全整治行动，采取“动态+静态”“双随机”的模式，定期召开“正反面”现场会，全力打造“一头一面两个精品工作面”和“南、北翼两条精品大巷”。坚持将党建工作融入生产、融入安全、融入队伍建设，着力解决现场重难点问题，强化过程跟踪、隐患排查和责任落实，促进党建工作与生产同频共振，助力二季度攻坚质效再提升。（高原、单凯）

高庄煤业坚定依法依规安全生产，以法为纲，守好红线，加强安全培训，加大隐患排查，确保矿井安全生产。以“人岗匹配、人尽其才”为目的，合理优化人力资源配置，提高矿井整体绩效。持续开展“四增强、四提升”形势任务教育，引导干部职工认清形势、明确目标、精打细算、过紧日子，全力以赴实现“双过半”的目标。（耿玉鸣）

新安煤业紧紧围绕二季度“六项奋斗目标”和“五项重点工作”，以“六借六提”为基石，列出任务清单，细化工作措施，倒排工期，挂图作战，专班攻坚，在“强推动、严管理、精组织、细经营、融党建、惠民生”等各个方面，不断压实责任链条，以高质量的标准落实每一个环节，以高效执行力推动各项工作落地见效。（于泳）

滨湖煤矿立足薄煤层智能化示范矿井走在前、作示范目标任务，发扬敢打必胜的品格，不断夯实安全基础保障，扎实推进安全生产标准化建设，全力提升创新创效水平，提高执行落实能力，发挥党建引领效能，高质量承办全国薄煤层智能化现场推进会，奋力完成时间、任务“双过半”目标。（孙冬）

岱庄煤业紧扣“发展提质年”主题主线，明确“高质高效提升季”工作思路，锚定从严管理不动摇，科学组织稳生产，精细管理再提升，深入开展顶板管理、一通三防、提升运输、电气设备防爆、工作面安撤等专项督查活动,全面提升安全管理水平。不断加强成本要素管控，细化分解指标，狠抓内部挖潜，聚力攻坚资源整合、老区生产系统恢复、充填降本提效等重点工作，全力以赴实现时间、任务“双过半”目标。（王晶）

三河口矿业公司精心布局生产组织，试行“155”定员标准，优化调整生产班次，采煤工作面实现单班生产、集约生产、取消夜班，掘进工作面实行“三班生产，插班检修”，编排辅助工区组建专业化服务型队伍，形成协同高效的劳动组织新模式。创新优化生产系统，使用“起吊装置+调移装置+单轨吊”回撤新模式，采用“电机车+侧卸式矿车+曲轨+搪瓷溜槽”方式充填废旧巷道，全力创造最佳经济效益。（马传龙）

安撤公司聚焦8安10撤18项安撤主体工程，突出科学“排兵布阵”，创新推行“五全管理法”“四步验收法”“332”警示教育法等制度机制，确保扛牢安全责任、把稳正规循环、夯实安全生产标准化建设，实现提质、降本、增效。深入推进“四增强、四提升”形势任务教育，引导职工知企情、明形势，强担当、增信心，全面推进重点工程提速、经营管控提效、党建工作提质。（李响）