开源节流一分一厘
降本增效一点一滴
今年以来，八亿橡胶公司牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效措施落实、落细、落地。
节约一分成本，就是增加一分利润
该公司坚持潜移默化拧紧职工降本的思想发条，充分发挥宣传引领作用，利用“班前小课堂”、“八亿红”宣讲团、微信工作群等开展形式多样、内容丰富的宣传活动，组织开展降本增效专题培训10余场次，用身边的事例、贴近生活的讲解，让干部员工更深入地领会节支降本的重要意义，动员全员增强成本意识和危机意识，坚定信心、攻坚克难，协力推动公司健康发展。
下足“绣花功夫”，完善长效机制
他们结合生产实际制定下发《八亿橡胶公司2024年绩效考核方案》，明确了生产成本、辅料消耗、电力蒸汽消耗等10余项成本管控措施，细化分解到各责任单位。采取日清日结、班前公示、月度汇总、刚性结算、按月兑现方式，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。
修旧利废小举措，变废为宝大作为
他们秉持“废旧物资是放错地方的资源”，不断细化内控措施，健全完善《八亿橡胶公司修旧利废管理办法》，采取“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”办法，大力开展修旧利废活动，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。一季度，累计自主修复变频器、气缸、胎体缝合器等设备配件20余件，加工制作胎体自动上垫布、贴合供料架等装置，有效降低了生产成本。
思路一变天地宽，观念一转无事难
他们针对成本管控“难题”，积极开展建言献策、技术攻关、技术革新等活动，不断挖掘工艺潜力，努力实现指标最好、效率最高、成本最低。定期举办“五小”创新成果发布会，选取职工月度创新项目进行综合评定，对入选项目最高给予2000元奖励。努力将“五小”创新打造成职工拼实力、展风采的舞台，为企业实现低成本高效运营奠定坚实基础。
