今年以来，枣矿集团田陈煤矿秉持“10元决定企业生死”理念，内强管理、降本增效，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等中心工作，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，抓管理、挖潜力、提效益，持续提升矿井的管理能力、经营业绩、发展质量。

深挖潜能，激活提质增效“内动力”

“今年要在经营管理能力上全方位对标比拼，向管理要效益，寻找降本增盈的突破点，提升经济运行质量，激发经营管理潜能，推动经营管理实现新突破。”近日，田陈煤矿召开“双降双增”管理专题会议，吹响了提升经营管理的“集结号”，发出了降本增效的“动员令”。

（激活提质增效“内动力”）

田陈煤矿深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，优化经营管理，深挖“盈”的能力。

该矿牢固树立“大成本”经营格局，大力实施“双成本”管控，以“八大”成本管控系统为支撑，持续细化显性成本考核，进一步强化显性成本控制，以“精益管理、市场运营、绩效考核”为载体，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”的网络化成本管控体系，形成“人人管成本、人人抓成本”的全员降本合力，全力打造“低成本”竞争优势，提高矿井盈利能力。

守正创新，织密安全管控“防护网”

田陈煤矿以“安全基础强化提升年”活动为主线，选树标杆抓引领，对标对表抓提升，强化责任、完善制度、规范流程，持续提升安全管控水平，推动本质安全矿井建设行稳致远。

（织密安全管控“防护网”）

聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，该矿坚持质量固安，深化安全生产标准化建设，持续推进外在模块化和内在质量化管理，严抓“井上+井下”“头面+后路”标准化创建，每旬常态化开展“盲区暗点”集中曝光，进一步推动单位、专业、头面之间综合形象和内涵质量“双提升”。推行“巷长制”、包机制和区域包保制，保障逐台设备、逐个设施、逐条巷道、每个区域和每个班次都有负责人，执行隐患问题对号追究制度，压实具体责任。进一步加强职工“自觉+制约”文明生产意识养成，提升文明素养，突出作业现场杂物入煤流、视觉污染、物料定置管理“三项整治”，持续强化文明生产监督考核。

田陈煤矿坚持“人防+技防”安全管理双保险，通过人工与智能双重安全管控，实现“识风险、辨风险、控风险”全过程实时动态闭环管理，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前，持续提升安全管理水平与安全保障能力。

笃行致远，打好煤质管理“组合拳”

优质的煤炭产品是提质增效“主战场”，田陈煤矿坚持把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，实施煤质精益化管理，加大从源头到终端全过程质量监督力度，加强市场研判，为矿井高质量发展创造新的经济增长极。

（打好煤质管理“组合拳”）

该矿在“筋骨”上下功夫，在“内力”上培元气，加大源头控制和洗选加工的力度，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品合格率，不断提升精煤品牌的美誉度和影响力。同时，该矿把准市场“脉搏”，加强大客户之间的交流和沟通，积极拓宽配焦煤销售渠道，进一步提高市场风险抵御能力，用良好的服务和口碑吸引、稳定客户，用实际行动擦亮“田陈煤”这块金字招牌。

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