人才是企业发展的驱动力。枣矿集团高庄煤业致力“安全、绿色、智能、高效”矿井建设，从完善人才培养体系、构建技能学习平台、打造矿井“智变”新动力三方面，培养和造就了一批学有所用、用有所成的技能型、知识型、复合型人才，为公司绿色低碳高质量发展提供全方位人才支撑。

打好人才培养“机制牌”

高庄煤业持续完善智能装备工程师培养机制、强化政策导向，及早“选苗”、重点扶持、跟踪培养，竭力打好人才培养机制“特色牌”，真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时。

他们以贯彻落实枣矿集团《关于建立智能装备工程师职业通道的意见》为抓手，通过民主测评、理论考试、面试答辩等程序严把招聘关口，对照“试用期、培养期、熟练期、担当期”四个阶段标准，采取“内培+外培”“理论+实践”“导师帮带+经验拓展”的方式，加强过程培养。

（实操考试）

他们建立培养阶段考核题库，严考核、重实绩，充分发挥考核评价“指挥棒”和“风向标”作用，动态“清盘”、优胜劣汰，进一步提升智能装备工程师队伍整体活力。目前，已培养选拔74名智能装备工程师，分布在采煤、掘进、机电等9个专业，涵盖37个智能化岗位，成为枣矿集团拥有智能装备工程师最多的矿井。

他们对接“31789”优秀年轻干部培养工程、“琢玉工程”等人才培养计划，通过“筛选一批、储备一批、培育一批、造就一批”的方式，建立与职业发展相匹配的“薪酬”体系，持续释放制度红利，通过工资上的倾斜、待遇上的优先、岗位上的晋升，对考核结果优秀、工作表现突出、群众认可度高的，给“面子”、给“票子”、给“位子”，充分激发智能装备工程师想干事、能干事、会干事的热情。

构建技能学习“生态圈”

“钻屑监测就是在煤层中打钻孔，根据排出的煤粉量变化规律以及打钻过程中的有关动力效应，鉴别冲击危险的一种方法。”

“泵内泄漏必然产生大量热，使泵壳温度急剧上升，抓住这个特殊性能就能判断泵的泄漏是否正常……”

在该公司“众创联盟”，多期“智能大讲堂”鸣锣开讲，来自各专业的智能装备工程师在一起共学理论、竞技实操。

（“众创联盟”培训学习）

他们创建“众创联盟”技术传承站，建立“内循环”培训学习机制，推荐智能装备方面的“技术大拿”“土专家”等站上讲台，定期举办“技术大讲堂”“科技沙龙”“专题学习研讨”，围绕设备维护检修、故障判断处理等开展专题培训，加快技能传承。采取“导师制+”的方式，让进入担当期的智能装备工程师扮演“双重角色”，既当老师，又做学生，形成“以老带新”的接续梯队。

他们采取“技能PK赛”“擂台赛”“团队比拼”等交流形式，让智能装备工程师同台竞技、交流切磋。有计划、分层次、分批次地组织智能装备工程师“走出去”对标学习，创建人才“朋友圈”，扩大人才“交际圈”，切实拓宽问题解决思路，提升工作质效。先后培养了山东能源集团首席技师鹿翔、第八批煤炭行业技能大师周军、枣庄市技术能手吴运航等22名“技术大拿”。

打造矿井“智变”新动力

2021年，曾现策成功调试出符合该公司地质“自动跟机移架28秒”新模式，减轻了职工劳动强度，形成了可复制的“高煤经验”。

2023年，宋燕鹏等提出的“可调节式煤流整形装置在带式输送机中的应用”，荣获中国技协煤炭专业评选二等奖，山东能源集团优秀合理化建议三等奖，枣矿集团合理化建议二等奖……

近年来，该公司的一项项技术攻关背后，都闪现着智能装备工程师的身影。

（智能装备工程师在现场研究破解难题）

他们高度重视培训学习对业务实践的转化，创建智能装备工程师“协同攻关站”，围绕安全生产、智能化建设、降本增效等重点工作，结合各业务板块难点与挑战，主动深入现场“找题”，通过开展技术交流和课题攻关探讨活动，不断破解矿井生产技术难题，为矿井“智变”添动力。

他们紧盯智能化前沿，在智能装备工程师队伍中大力开展技术创新、小改小革和合理化建议征集等活动，对小发明、小创造、技术创新，实行一月一统计、一月一评比、一月一奖励，提高技能人才参与科技项目攻关、重大难题破解、技术研发创新的主动性。2023年以来，智能装备工程师参与发表各类科技论文39篇，申报专利10项，授权专利4项，真正成为了破解矿井发展瓶颈的中坚力量。

“我们坚持‘唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用’的导向，发挥智能装备工程师的辐射带动作用，努力建设一支结构合理、素质优良、能力过硬的‘帅才、专才、匠才’，打造人才梯队‘蓄水池’，让人才红利为绿色低碳高质量发展赋能。”该公司党委书记靳家伟说。

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