“个别请假管理人员到期未及时销假，予以通报批评；个别单位值班人员没有对出勤人员进行酒精检测，对相关单位负责人每人罚款200元……”近日，枣矿集团蒋庄煤矿督察办公室下发《纪律作风督察通报》，通报中每条问题都责任到人、每项处罚都令人警醒。

人勤春来早，实干效为先。2024年年初一上手，蒋庄煤矿突出“作风塑形”这一主题，把作风建设作为实现首季“开门好”的重要保障，积极践行实干担当职责使命，吹响了奋起再进的嘹亮号角。

（创新督导机制）

有力的监督是转变作风的重要举措。该矿创新督导机制，紧盯重点工作、专项工作、日常工作，推行“三督四查”考核机制，督促各级管理人员迅速进入工作状态，防止作风松散、纪律松弛等现象发生。

“今年以来，我们采取不打招呼、直奔现场的方式，共开展综合督察活动16次，下发通报11期，查出问题25条，对履职不力的27名管理人员进行了通报。”

该矿督察办公室主任孙飞告诉笔者，动员千遍，不如问责一次。他们狠抓不落实的事、问责不落实的人，并运用“上大屏”进行曝光，让通报从“一张纸”变成了纪律教育的“一堂课”、自我反省的“一面镜”，用强力问责倒逼责任落到实处、工作部署高效闭合。

（开展督察活动）

“通风防尘工区区长白鹭获得中国设备管理协会科技成果一等奖1项，加3分。”

“机运工区技术员赵宏获得2023年度山东省煤炭工业科学技术奖二等奖1项，加2.5分。”

……

“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干孬也不一样。”用好用活考核“杠杆”，撬动干部干事创业激情。该矿全面启动管理技术人员履职效能清单化、差异化考评，采用“每月工作实绩+每季度民主评议”的考评方式，动态记录各级管理人员实绩表现，党委组织科每季度对各级管理人员的考评结果及排名情况进行“晾晒”，给干部职工套上“紧箍咒”，各级管理人员以实干为荣、用实绩说话，较好发挥了考核激励鞭策作用。

（各级管理人员以实干为荣、用实绩说话）

他们坚持考用结合，将考评结果与评先树优、选拔任用、激励约束相结合，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。今年以来，共提拔重用、晋升职级15人。

通过正向激励和反向惩戒，犒赏“快马”，鞭打“慢牛”，各级管理人员个人业务素养、专业管理水平有了明显提升。晴天“撸起袖子”、雨天“挽起裤腿”、夜晚“挑灯前行”已渐成常态。

“好作风是战斗力、推动力和凝聚力。各级管理人员只有持之以恒转作风、久久为功抓落实，才能更好地履责尽责、担当作为，促进各项工作真落实、真落地，不断推动矿井高质量发展。”蒋庄煤矿矿长王成说。

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