为持续激发区队活力，不断提高职工技能水平，枣矿集团付村煤业坚持把“以师带徒”作为人才培养的有力抓手，通过老带新、强带弱等方式，多形式开展岗位素质提升活动，持续激发公司职工内生动力。

（付村煤业“师带徒”签约现场）

该公司根据不同岗位职工特点，将岗位技术水平高、理论知识和实践经验丰富的技术能手、业务骨干选聘为师傅，把新入职、岗位经验不足、技能水平亟需提高的大学生职工作为培养对象，一对一制定“师带徒”培养计划，签订师徒合同，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，有针对性地进行培养，全面提高职工业务水平和工作技能。

“职工的素质决定工作质量，培训是素质提升的最好途径。”在这一思路的引领下，该公司始终坚持在职工培训上做文章、求质量。他们充分利用晨会、班前会、周五安全学习时间，从强化职工知识功底入手，开展岗位练兵、岗位标准学习、专业技能提升等活动。同时，将培训场所设置在工作现场和工作岗位上，大力实施专业技能培训、岗位技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升，切实将工作岗位打造成职工学习的进步点、价值的创造点。

（将培训场所设置到工作现场）

为保证“师带徒”效果，做好高技能人才培养工作，该公司严抓“师带徒”的后续跟进和考核工作，通过座谈交流、谈心谈话等形式，了解结对师徒近期工作状况及对“师带徒”结对活动的意见和建议。他们还在基层区队建立“金牌师徒”结对工作台账，通过“德、能、勤、绩”四个方面，每旬对师徒进行考核兑现。排名前两名的师徒，每人每月奖励师傅400元、徒弟200元，切实提升“师带徒”质量。

（未经授权禁止转载）