新枣矿 向未来
枣矿集团二0二三年提升转型突破发展纪实
2023年，是对枣矿集团具有决定性战略意义的一年。一年来，枣矿集团面对市场形势跌宕起伏、安全环保压力陡增、改革转型任务艰巨繁重等诸多困难挑战，紧紧围绕山东能源“四个年”“五个坚定不移”“七件大事”等系列部署要求，锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，呈现出稳中有进、稳中有新，态势向好、趋势向上的崭新局面，以实际行动、扎实成效坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
以高质量党建
引领高质量发展
枣矿集团党委坚持“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”理念，聚焦强“根”固“魂”，深挖“336”党建工程内涵，探索培育“融党建”品牌，以高质量党建引领企业转型突破、高质量发展。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，先后举办读书班80场次、开展研讨134次、讲授专题党课257场。两级党委班子成员查摆问题616项、制定整改措施808条，主动领题调研263项、深入基层调研600余场次，为职工解决难题190条，真抓实干促发展、用心用情解民忧，赋能枣矿集团“转型突破”高质量发展。
坚持“党建工作做实了就是生产力”理念，贯穿全年开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”“两珍惜、两保持”“爱岗·爱家·爱枣矿”等教育活动，举办“绿色低碳高质量发展”专题系列大讲堂，进一步释放了发展活力。圆满承办山东能源集团党建工作现场会，高标准打造了枣矿党建示范“窗口”。系统总结提炼近年来枣矿“融党建”品牌的实践经验成果，编撰《新时代国企党建的枣矿实践》书籍。创新举办“怎样当好党支部书记”“怎样让群众看出是共产党员”论坛，激发党员干部抓转型、谋创新、作表率的积极性。
2023年，在山东能源集团党委党建责任制考核中，枣矿集团党建工作被评为“优秀”等级。柴里煤矿“同心党建”荣获2023年度山东省企业党建优秀品牌，蒋庄煤矿荣获“山东省企业文化建设先进单位”。
智能化矿山建设
跃上新水平
枣矿集团锚定“本质安全型”矿井建设，深入推进矿井智能化，全年总投资4.37亿元、30个智能化建设项目节点目标全部按期完成。
滨湖煤矿安装了国内最先进薄煤层开采装备，打造了全国薄煤层智能化开采“新标杆”“新样板”。付村煤业、七五煤业建成国家Ⅱ类中级智能化示范煤矿和中级智能化选煤厂，蒋庄煤矿、田陈煤矿分别达到Ⅱ类初级、Ⅱ类中级水平。三河口创建“选煤大脑”，在“智能决策+少人干预+云端监视”赋能下，全员效率提升23%，精煤回收率提高1.8%，创效2680余万元。新安煤业创新实施工作面转采智能化控制，实现双向顺序自动跟机移架、精准调架，为行业提供了复杂条件下智能化建设有益借鉴。
深度践行“抓煤质就保市场、增效益”的理念，下大力气提档升级“精煤战略”，充分发挥煤种优势，紧跟市场调优产品结构，对接采场开发适销客户，全年完成精煤销量1014万吨，占省内商品煤比例达86%，同比提高2.5%，实现结构性增利3.11亿元。坚持“吃干榨净”，尾煤泥平均热值765大卡，同比降低233大卡，创效1.07亿元；通过采取精准密度控制，洗混煤产率同比降低0.35%，创效5000余万元，切实做到了资源有限、挖潜无限。
煤焦化工集群发展
踏上新起点
枣矿集团坚持依托煤、延伸煤、超越煤，大力开展焦化产业“强群延链”行动，实施焦化产业内、外整合扩张战略并行，着力推动产业持续壮大、高质量发展。
紧抓山东省实施焦化产能整合转移机遇，在山东能源的决策支持下，优选精干力量，组建煤焦化事业部，联合冶金工业研究院编制产业规划，明晰路径安排，规模化、差异化、高端化发展的顶层设计进一步完善。
目前，山西泰达项目顺利出焦，河南鑫泰项目化产技改稳步推进，贵州威箐200万吨项目合作框架协议正式签订，形成了“建设施工、生产管理、装备技改、营销管理、煤钢焦产业链”等完备功能体系。
下一步，枣矿集团将立足山东枣庄本部，挺进山西、河南、贵州、内蒙古四省区，以“1+4”区域发展布局，支撑构建联通南北、辐射全国的“煤-焦-钢-化-氢-材”碳基全链条新材料产业体系。
橡胶板块全品系盈利
创出历史最好水平
枣矿集团始终秉持“只有落后的企业，没有落后的产业”理念，坚持深度强内控、全力优品牌、加速拓市场，实施轮胎产业全品系协同联动，全力构建了“天然橡胶—炭黑—全品类轮胎—橡胶输送带”上下游全产业链协同发展体系，推动枣矿橡胶公司跻身世界轮胎行业75强。
深挖全品类链条优势，锚定“高端化、差异化”发展定位，与青岛科技大学联合成立“山东橡胶创新产业研究院”，助力产学研深度融合。隆重召开首届合作伙伴大会，来自国内外的近200家合作伙伴齐聚蓉城、共谋发展。坚持增量、提质“双轨并行”，资本、实体“双轮驱动”，丰源轮胎提前完成“新三板”定向增发，正式进入创新层，锁定了北交所IPO主板上市“入场券”。
2023年，枣矿橡胶公司通过强化内部集约协同、海内外市场开拓和技术研发，营业收入、利润同比分别增加16.72%、467.29%，创出历史最好水平。
实体物流贸易
开创新模式新业态
2023年11月12日，随着第一列满载煤炭的火车缓缓驶出，标志着枣矿滕州储配煤基地铁路线正式运营，形成横贯矿区东西的铁运“大动脉”，也成为山东能源首家投入铁路运营的同类项目。
枣矿储配煤基地自建设以来，克服高温雨季、高空作业、设备到货不及时等诸多困难挑战，众志成城、合力攻坚，提前2个月实现一期项目联合试运转，如期完成二期项目建设，整体具备210万吨静态储煤能力，为我省区域能源安全提供了重要保障。
近年来，枣矿集团依托综合物流园的轴心辐射作用，充分发挥“仓储+集散+贸易+配煤”功能，统筹做好煤炭仓储、电煤保供、配煤提效、喷吹煤贸易等业务，做实做大“经营煤炭”文章。构建“双基地+双港口+双货场”的“公铁水储”多式联运运输网络，着力打造江北大宗物资集散中心；搭建跨境贸易服务运营大数据平台，开创实体物贸新模式、新业态，全面开启“大物贸”发展崭新篇章。
绿色低碳发展
迈出铿锵步伐
枣矿集团深入践行“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念，着力构建“绿色开采、减废降碳、生态发展”的新型生产模式。
加快“矿区型”绿色充填开采示范化建设，岱庄煤业、柴里煤矿、蒋庄煤矿全年共完成充填开采产量105.3万吨，生产效率同比提升21.6%。聚焦突破关键核心技术，自主研发了分体式膏体充填隔离支架、骑溜式钻车、采煤机支护一体机等新型装备，着力构建了“装备系列化、工艺连续化、材料自主化、技术迭代化”绿色充填体系，推动单产水平同比提升35%，形成了科学经济、绿色高效的充填开采“枣矿方案”。
加速推进红墩界煤电项目，构建枣矿“陕电入鲁”电力产业新格局。该项目作为国家“榆横-潍坊1000KV交流特高压输电通道”配套电源项目，建成达产后，年发电量可达66亿千瓦时，将有效减轻京津冀鲁负荷中心电力负荷增长压力，推动新型能源基地建设，形成“风光火储”一体化发展。平稳完成八一热电公司重组，维持了300多名职工稳定就业，去年9月份实现盈亏平衡，企业步入良性发展正轨。
厚植人才“沃土”
澎湃发展“动能”
枣矿集团坚持人才和创新“两手抓两手硬”，借鉴“琢玉成器”的方法和路径，创新推行大学生员工培养“琢玉工程”十年规划，开发琢玉工程调度管理系统，按照生产调度的模式，对大学生员工培养情况进行动态管控、集中调度，让优秀大学生员工奋斗有目标、发展有路径、成长有保障、事业能出彩。目前，枣矿干部队伍整体平均年龄较2020年降低5.06岁，初步构建了一支充满活力、结构合理、素质过硬的人才队伍。
一年来，枣矿集团科技创新、群众创新、管理创新蓬勃开展。召开第六届科学技术暨管理创新大会，隆重表彰“双创”工作先进单位、科技标兵、优秀科技成果等。全年研发费用投入10.5亿元，同比增长31.49%；申请142项专利，授权67项专利，获得各级科技成果奖励35 项，21个科技项目通过上级部门鉴定，5项成果获评国内领先水平，11项成果获评国际先进水平。评选表彰职工创新创效成果138项、优秀合理化建议81项，枣矿集团被山东能源、枣庄市评为职工创新创效竞赛优秀组织单位。
发展成果更多惠及职工
美好愿景变成幸福实景
枣矿集团聚力打造企业职工命运共同体，着力解决职工最关心、最直接、最现实的急难愁盼问题，将职工群众对美好生活的向往全力变成可感可触的幸福实景。
深入推动“我为职工办实事”，实施企业补充医疗保险，坚决杜绝因病致贫、因病返贫，惠及在职和退休职工9.5万人。全面推广“民情日记”，畅通职工诉求渠道，受理职工诉求2000余件，落实率达90%以上。深入实施“双六一”关爱行动，“春节送温暖”发放慰问金197.48万元，发放“培玉奖学”“金秋助学”金187.2万元，困难职工帮扶救助191.95万元，组织职工疗休养47批1921人，开展“春送祝福、夏送清凉、秋送安康、冬送温暖”等活动1700余场次。
扎实推进文化体育健身活动常态化，举办“爱·枣矿”全民健身拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛，田陈煤矿女子拔河队获中国拔河争霸赛山东赛区季军，7个节目荣获山东能源第一届职工文化艺术节“十佳作品”，本部10对生产矿井全部建成省级健康企业，实现了矿井单位省级健康企业全覆盖。
纵观不平凡的2023年，枣矿集团锚定“全面提升突破年”主题主线，面对困难和挑战，不松劲、不退缩、不放弃，以“蚂蚁啃骨头”的劲头干工作，一个个难题被攻克，一个个顽石被搬开，一个个新芽在萌发，工作措施层层递进、环环相扣，犹如一套漂亮的“组合拳”，干净利落、虎虎生威，把“干在实处、走在前列”的要求落在实处，为百年枣矿博得了一个更加光明的前程，交上一份过硬的绿色低碳高质量发展“答卷”。
