编者按：2023年，是对枣矿具有决定性战略意义的一年。面对艰巨繁重的发展任务，我们锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
为更好地走好新征程，融媒体中心推出“我们枣矿2023”系列报道，系统回顾2023年波澜壮阔的发展历程，提振士气，增强信心，鼓舞广大干部职工乘势而上、接续奋斗，奋力开启百年枣矿绿色低碳高质量发展新篇章。
完成30项安撤主体工程、24项小型工程，工程合格率达到100%，实现安全生产“零目标”……安撤，是保障矿井生产接续的源头，责任重大。2023年，安撤公司立足职能职责，充分发挥专业优势，以实际行动扛起保障矿井生产接续的使命任务。
“要树牢服务矿井的理念，发挥专业优势，提升服务质效。”这是安撤公司置身职能职责发出的出发令。
做好服务，首先要了解服务对象的需求。早在去年年初，他们便通过深入现场、动态沟通，详细了解各矿井生产的实际情况，根据矿井需求排定全年“时间表”和“路线图”。
蓝图变实景，安全是底线。他们以“五落实五检查五确保”“六个专项整治”等活动为抓手，全面推行“清单化”监督检查，创新实施“332”安全警示教育法，实现警示教育针对性、实效性、精准性和日常化、程序化、制度化的“三性三化”效果。
标准化是安全生产的重要基础。安撤公司按照“一矿一策、一面一设计”的原则，通过建设阶段、验收阶段、巩固提升阶段的“三阶段”，大力开展安全生产标准化建设活动。同时引入内部市场化机制，将所有安全质量问题视为“商品”，对达不到要求的，由责任班组“按价回购”，对等奖励给负责整改工作的班组。
他们还开展“标杆工程”评比、实行“双标”管理，用荣誉表彰和经济杠杆激发全员做好标准化建设的积极性、主动性。2023年30项工程质量合格率均达到100%。
蓝图变实景，干部是关键。他们实行领导班子、机关科室、基层三大员“三级跟班带班”制度，加强下基层的频次和跟班带班的质量。每周到基层开展一次包保会、每周两次召开协调会，并推行现场跟循环、工作写实等工作，及时找准制约生产的关键因素和“工作答案”。
“有问题大家一块在现场碰头商议，为决策提供更多的依据。最明显的感受就是办法多了、工效快了、干劲足了。”该公司项目二部工长王安石深有感触，他所在的单位创出单月同步完成3项主体工程的新纪录。
蓝图变实景，思想是保障。该公司党委深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，不断强化使命担当，进一步增强“争”的意识、提高“干”的本领、培树“拼”的作风、凝聚“攀”的合力，推动各项任务目标落实落地。
他们纵深推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，开展“安撤是我家”大家谈，引导干部职工珍惜岗位、敬业奉献，主动扛起“全面提升突破”重大使命。创新实施“三门三访”工作法，通过“双十接访日”“工会主席基层座谈会”等载体，推动党员干部开门接访、登门走访、上门回访，解决急愁难盼问题200余项，让职工群众心无旁骛干工作，为企业发展凝聚了人心和动力。
冬日晴好，温暖如煦。前不久，笔者走进各施工地点，无论是73下09充填工作面回撤现场，或是在13下07工作面，全体干部职工精神抖擞、干劲十足,以奋进姿态投入到各项工作中。
打造“安全+”“质量+”“绿色+”“工效+”“文化+”……突出重点，把准关键，新的一年，安撤公司将尽显专业优势，为赓续百年新枣矿贡献力量。
