编者按：2023年，是对枣矿具有决定性战略意义的一年。面对艰巨繁重的发展任务，我们锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
为更好地走好新征程，融媒体中心推出“我们枣矿2023”系列报道，系统回顾2023年波澜壮阔的发展历程，提振士气，增强信心，鼓舞广大干部职工乘势而上、接续奋斗，奋力开启百年枣矿绿色低碳高质量发展新篇章。
2023年，岱庄煤业公司紧密结合充填开采特点和实际，主动转观念、提认识、统思想，全面深化安全生产标准化建设，常态化召开务虚会、宣讲会、座谈会、对标反思会，让“质量是安全的基础”“抓安全必须抓质量”“不达标就是隐患，不执行标准就是违章”等理念成为全员共识。
他们不断完善制度机制，突出“安全自主管理”和“全面从严管理”，推行安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治三项“预警化”管理，加强素质提升、工程质量、规范操作、责任落实、问题闭合“五个方面”制度化管理。实施井上下“3+N”风险防控管理，从风险辨识入手，以风险管控为手段，将控大风险、治大隐患与精准研判、动态管控紧密融合，制度化开展年度、专项、动态“三项评估”。
“我们瞄准地点、工艺、设备、人员等变化，常态化开展安全风险辨识管控，动态更新重大事故隐患及疑似重大事故隐患池，全面落实管控措施，切实做到将风险管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在事故前。”该公司安全总监杨传金说。
与此同时，实施班组长以上管理人员兼职安监员工作，推广应用“安全生产岗位清单明白卡”，坚持“逢查必问”“动态抽考”，将严查典型“三违”专项行动贯穿全年，积极构建了全员、全方位安全共同体。
他们坚持“块段整治、分线创建、系统提升”原则，从“流程、制度、标准、交接验收、质量考核、文明生产”六个精细化、模块化管理入手，强力推进安全生产标准化建设提档升级。
他们把打造精品工程作为安全生产标准化建设的一个重要载体，不断细化工程验收26项标准，全力推进“647”精品工程和“六采区”精品示范区创建，对工程质量问题逐级倒溯追责，对重复出现、前治后乱现象一律升级处罚，将质量验收等级、安全环境准入验收通过率与区队、班组、跟班安监员收入挂钩，努力实现“一次做对、一次做好、一步到位”。
2023年，他们共计组织正反现场推进会8次、评定优良品78个、精品工程9个，在63上05工作面建成了“掘锚机+干式除尘器+自移机尾+集控系统”的标准化综掘工作面，打造了“长压短抽”示范工作面，持续提升了矿井安全生产水平。
“新的一年，我们坚持‘质量固安’不动摇，贯穿全年开展‘晒亮点、除盲区、消暗点’行动，全过程、全覆盖推动安全生产标准化建设再上新台阶，夯实夯牢安全生产基础。”该公司党委书记、经理苏林说。
