严峻的监管形势，市场下滑的冲击，采场调整的难关……2023年，高庄煤业直面挑战，拿出“拼”的劲头、练就“干”的本领、形成“实”的作风，找准安全管理难点、紧盯经营目标任务、坚持党建引领发展，铆足干劲、勇毅前行，以实干实绩诠释了为企业谋未来、为职工谋福祉的崇高使命和深沉情怀。
上下齐心，做实生产“大文章”
这一年，枣矿集团高庄煤业持续强化从严管理，深夯安全基础；科学把握生产节奏，优化生产组织，重点工作有序推进，发展质量稳步提升。
（井下安全检查）
他们坚持安全管理制度先行，创新实施“五严格、五到位”安全生产标准化管理模式。在原有规章制度基础上“再升级”，先后制定安全生产标准化提升激励等13项制度，修改完善从严安全管理考核办法8项，编制《“本质安全型”矿井创建检查手册》、制定《管理人员追责处罚办法》，全员宣贯、从严落实。
管住现场就牵住了安全生产的“牛鼻子”。该公司牢树“我是安全最后一道防线”理念，安全管理“再加码”。“井下+地面”“区域图+网格化”，针对性开展“七个专项治理”检查，让过程管控无盲区、全覆盖，杜绝了重大隐患。
（安全生产现场）
工程设计“一步到位”、巷道施工“一次成巷”、安装撤除“一次做全”……他们严抓工程质量，实施“抓尾巴”工程，推行“抽签式评优找差”和正反面现场会，采取内部“三停”、“红黄牌”管理等监管手段，安全生产根基更加牢固。
面对保接续、稳产能阶段性难题，该公司上下一盘棋、一条心，应对困境、共克时艰。他们一手抓接续调整，一手抓专班推进，稳组织、控变化，正规循环有序推进、作业效率持续提升。顺利完成了113上05工作面过断层、跳切眼艰巨任务，成功打赢了33下05工作面高效快掘、以掘保产攻坚战，稳定了效益源头。
精打细算，管好经营“一本账”
这一年，高庄煤业深化“六精六提”融合管理，以数字化经营为导向，实施全员绩效考核、推进薪酬制度改革、优化人力资源管理、强化成本管控，经营管理高效稳定。
（实施全员绩效考核）
区队实施“精准定额+单项工程”并列考核,进行市场化结算，多劳多得；机关科室执行“岗位绩效+重点工作”考核，差异化核定收入标准，拉开收入差距。该公司发挥绩效考核“指挥棒”作用，打造量化到人、按绩取酬的全员绩效考核体系，激发内生动力，引领转型突破。
他们将分配权重向采掘一线、艰苦岗位、高附加值岗位倾斜，生产一线职工有奔头、有干头、有劲头，吸引了更多地面、辅助单位的职工向井下一线单位流动。先后完成10批次公开招聘，向井下岗位回流59人。
他们还立足最大限度挖掘人力资源创效潜能，打破单位、专业限制，实施灵活用工、供需对接、用工余缺调剂的共享用工模式。各单位具备专业技术的施工人员，变身为“共享员工”，将外委工程转化为自主施工，盘活人力资源价值。
（“废料堆淘宝”降本增效）
“我们要有‘干毛巾也能拧出水’的魄力，让全员主动参与成本管控，扎实推进降本增效工作”。在做好经营业绩“加法”的同时，该公司树牢用“紧日子”过“好日子”理念，在成本管控上做“减法”。优化洗煤工艺流程，年创效200余万元；矿井水复用，年节约费用150万元；“避峰填谷”降低用电成本……一系列措施持续深挖效益“真金”。
党建领航，画出发展“同心圆”
这一年，高庄煤业牢牢把握新时代党的建设总要求，以高质量党建引领企业高质量发展。
他们扎实开展主题教育。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高站位安排部署、高标准组织实施、高质量推进落实，将主题教育成效转化为高质量发展实效。
（开展“双随机”思想工作情景化业务比武）
他们坚持“抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发”，构建“融·荣”党建品牌矩阵，推出“红色美亮”“设区建岗”“益·智理”“小个专”等一批高质量党建品牌，激活了红色动能。
他们将做好职工思想政治工作、抓好职工队伍稳定作为一项重要工程。以“叙述+案例”的形式，编印了近10万字的《职工经常性思想工作实施细则》。创新开展党支部书记职工思想工作情景化沉浸式业务比武，以赛促学、以赛促干。采取分众化、小型化的方式，形势任务教育不断线，开展“七讲七进”“领导讲形势”系列活动，让职工了解矿井发展潜力，坚定发展信心。
（连心驿站）
他们以党建引领增强家企意识，以政工帮保为“纲”、民情日记为“目”、“1+N+N”党员联系群众为纽带，着力提升职工的幸福指数。先后开通“@高能365·民呼我应”服务热线、“圆梦微心愿”平台，设立“周二政策咨询日”、“连心驿站”，多举措、多渠道地为职工解决急难愁盼问题。改造职工澡堂、矿区覆盖无线网络、更换宿舍空调、升级职工刷车机、增加新能源智能充电桩、更新直饮水机……一条条诉求落到实处，暖到职工的心里，用实际行动兜牢民生底线。
时序更替，华章日新。来之不易的成绩，展现出高庄煤业奋勇前行的气象万千，也为高质量发展写下了新的注脚。新的一年，高庄煤业将勇担使命、真抓实干，在新的赶考路上创造新业绩，书写新篇章。
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