编者按：2023年，是对枣矿具有决定性战略意义的一年。面对艰巨繁重的发展任务，我们锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
为更好地走好新征程，融媒体中心推出“我们枣矿2023”系列报道，系统回顾2023年波澜壮阔的发展历程，提振士气，增强信心，鼓舞广大干部职工乘势而上、接续奋斗，奋力开启百年枣矿绿色低碳高质量发展新篇章。
“为政之要，贵在务实，重在落实。”推进工作、落实任务、达成目标，督察工作是必不可少的关键环节。
2023年，枣矿集团将督察工作摆在更加突出位置来抓，持续从严、逐级规范、逐层拓展，不断完善督察体系建设，用督察抓落实促发展，推动各级组织落实力、执行力显著提升，雷厉风行、令行禁止已成为每一名“枣矿人”的鲜明本色。
校准督察工作“新方位”
枣矿集团持续赋予“用督察抓落实促发展”工作模式新内涵，坚持不懈在守正创新中拓展思路，健全制度机制，创新方式方法，增强服务水平。
“人叫人干人不干，制度调动一大片。”枣矿集团以制度建设为抓手，研究制定“督察工作实施办法”，明确督察工作范围、职权、机制、流程等要素，促进督察的主体、责任、程序逐步规范。跟进编制《督察工作指导手册》，涵盖管理制度、工作职责、流程图解、经验共享等16章内容，系统梳理175个督察管理工作要点和12家权属单位督察工作的经验做法，以“口袋书”的形式，让督察“新手”迅速“上手”，激励单位之间相互学习、相互借鉴、相互对标。
坚持在工作中深入创新、在创新中开展工作，创新实施以提升全方位、全天候、全流程、全业务、全事项及“督察+考核”“督察+问效”为主要内容的“五全两结合”督察工作机制，全面增强各级组织务实担当、狠抓落实的能力和本领，推动一大批长期制约枣矿发展的要事难事取得破题性进展。
聚焦“转型突破”任务目标，创新实施年度目标阶段化、阶段目标清单化、清单目标具体化、具体目标数据化、数据目标督导化“五化”督察工作机制，探索构建责任落实、信息反馈、跟踪督办、考核评价“四位一体”督察工作体系，精心建塑具有枣矿特色的督察工作新模式。
打造督察工作“升级版”
打开电脑、点击鼠标，登录“山东能源集团可视化督察指挥平台”，能源集团年度重点工作涉及枣矿的21大类、57小项目标任务、233个月度节点落实情况，分门别类尽收眼底，节点完成率100%……
上下联动、攻坚克难，聚焦手续办理、产能核增、压煤搬迁、重点工程建设等“棘手”难事，主动协调政府部门1209次、开展调查研究1571次，逐级压实责任、强化过程管控、刚性督办考核，促进督察工作更加务实高效……
挺进三秦、扎根内蒙，枣矿集团省内现有10对骨干生产矿井，外部开发涉足内蒙古、陕西等省份，产业发展区域布局到哪里，督察重点工作事项就覆盖跟进到哪里……
上述工作场景是枣矿集团实践“四位一体”督察工作体系，勇闯一道道难关，化解一个个难题，全力办成一件件大事的生动缩影。
枣矿集团以层级尽责为基本点，形成责任落实体系，全面构建“一把手”统筹抓、分管领导靠上抓、牵头及配合部门和承办单位具体抓、督察考核部门紧跟抓的督察工作格局，雷打不动召开领导班子周工作例会、月度目标任务落实会、“八大全面提升、十大攻坚突破”和“管理提效、资产提质”目标任务调度推进会等专题会议，规范完善“纪要分工—清单落实—跟踪推进—定期通报”的一整套办公会议督办落实机制。下发《领导班子工作例会纪要》《枣矿督办》专刊116期，久久为功地抓调度、抓督导、抓兑现，合力运用督察手段压实干事创业根基。
他们以快捷高效为发力点，形成信息反馈体系。信息化认领“八个明确”任务分解清单，远程式盯紧“九种状态”，强化“三上三下两集中”信息闭合管理，上接能源督察平台、上报每周工作写实、上传证明资料依据，下发提醒函超前预警、下发督办单挂牌督办、下沉基层实地督办，集中审查、集中反馈。
以发挥效能为提速点，形成跟踪督办体系。采取分级限时办结、“ABC”红黄蓝三色电子台账督办、通报公示、考核评价等硬核措施，辅以“四不两直”实地督察、影图像资料印证督察、基础资料调阅督察等手段，大幅提高督察“含金量”。
以推动发展为落脚点，形成考核评价体系。列出“领导重视、建立机制、考核问责、规范管理、效能发挥、方法创新”6大项、20小项督察效能发挥评价内容，以“百分制”细则为评价依据，每月对权属单位的督察工作自检自评、结果反馈、改进提升。“国有企业构建‘四位一体’督察工作体系的创新与实践”，获省国资国企优秀研究成果三等奖。
完善高效的督察工作，有力推动了从决策部署“最先一公里”向执行落地“最后一公里”全线贯通，为百年枣矿绿色低碳高质量发展贡献了督察力量。
