2023年，新安煤业公司深入推进“六精六提”融合管理，严抓生产源头、销售龙头“两头”，严守采购入口、开支出口“两口”，严控生产过程、管控流程“两程”，创新实施源头降本、电费降耗、劳动组织提效、降低外委费用、龙头创效、资产提效等“十大降本创效举措”，2023年完成降本创效2.21亿元。

新安煤业坚持既要“捡芝麻”、也要“抱西瓜”，逐项细化分解生产经营指标，系统制定2023年“六精六提”融合管理工作方案，实施挖潜增效攻坚“旋风”行动，在全公司征集320项降本创效项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保各项目有序、有力、有效推进。

“我们对各单位上报的项目认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保真正改善和增值。” 该公司主管经济师颜廷超说，他们挂图作战、按表推进、严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。

为强化过程管控，他们还建立了“动态考评督导机制”，坚持“月调度、季考核、半年奖励”，每月对项目实施情况进行跟踪督导，每季召开一次项目考核会，对项目所取得收益进行评审、考核，作为奖励依据。

他们找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同。实施开拓布局、巷道设计、支护、施工工艺工序“四个优化”，对井下生产布局、支护方案、采场调整、巷道布置、技术方案进行安全性、经济性论证，形成设备、人力、能耗最优设计方案。认真落实“一面一策”“一巷多用”工作措施和分采、分运、分储等工作机制，加大洗煤流程管控力度，积极从副产品、低端产品中发掘效益，实现以质促销、以质增效、以质保价。

他们牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”思想，大力开展“蓝盔节电旋风行动”，细化节电措施，优化生产时间，建立健全用电考核预警机制，将指标量化细化分解到区队、车间、班组，2023年累计节约电费1034万元。成立再生资源站，设立加工中心，建立废旧物资回收、修复、领用台账，完善检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，引导全员“干着算、算着干”。他们将精益大项目、自主改善项目纳入创新创效市场，建立灵活高效的改善激励机制，全年共实施精益大项目4项、精益改善小项目184项，累计创效6800余万元。

“2024年，我们将持续深化‘六精六提’融合管理，科学运用预算管理、精益生产、精益改善等手段和工具，深挖创效潜力，盘活资源活力，消除冗余库存，动态减少浪费，以实际行动助力企业降本创效。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。