刚刚过去的2023年，对于枣矿集团蒋庄煤矿来说，是建矿以来最为艰难、负重前行的一年。在压煤村庄搬迁滞缓、采场接续调整失衡、生产组织骤然偏紧等诸多困难面前，该矿准确识变，科学应变，主动求变，走出了一条转型突破、全面提升的“蒋庄路径”。

塑造生产“新格局”

蒋庄煤矿历经三十余年的开采，井下条件日趋复杂，俨然已到了“人到半山路更陡”的发展阶段。面对前进道路上的困难挑战应该怎么办？怎么干？

该矿从保住职工吃饭和矿井长远发展角度出发，根据采场条件，及时确立以“上组煤开采为主稳量保效，下组煤开采为辅提质提效，充填开采有益补充”的思路，打好上组煤采场接续主动仗、二水平恢复生产攻坚仗、充填开采提效仗，构建形成“一厚一薄一充填”的生产新格局。

面对二水平恢复生产时间紧、任务重、系统复杂、环节多等困难，该矿突出“集中精力办大事”，成立工作专班，实施挂图作战，倒排施工工期，加快系统恢复和工作面安装，2023年9月30日实现试生产。针对奥灰水防治，对顶板采取卸压手段，落实“15字操作要领”，提高了水患治理的超前性。

2023年也是蒋庄煤矿充填开采加力提速的一年。该矿持续对标学习，“请进来”与“走出去”相结合，不断优化生产工艺和流程，以“八步工作法”为抓手，积极推进集采集充，强化关键环节管控。在集团公司的大力支持下，投入使用ZC6000/22/43D型充填支架，优化了充填开采工艺流程，实现采支平行、充采平行作业，整体循环效率提升20%以上。

深耕管理“效益田”

蒋庄煤矿牢固树立“过紧日子是为了过好日子”思想，将算账意识融入经营管理各环节，创新推行契约化管理，打破传统“大锅饭”平均主义，坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动职工积极性，职工由原来的“等活干”变为“抢着干”，工资由“发工资”变为“挣外快”，用管理倒逼职工跳起来摘“桃”。

该矿努力精打细算，在洗销上求“利”，通过实施尾煤泥掺入洗混工程，创效170余万元；积极开展“去煤泥化”，每月创效约30万元；强化“质量是市场最好的推销员”意识，纵深实施“精煤战略”，精煤回收率提高0.3%，创效600万元。

他们推进“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，加大物资回收的过程控制和考核兑现力度，2023年共回收物资2051万元，复用2370万元。狠抓设备外委转内修，“转”出大效益，全年共节约修理费411万元。

受地质条件影响，该矿二水平薄煤层开采的煤炭为“高硫气肥煤”，含硫分高，销路比较窄。他们积极“走出去”，根据“高硫气肥煤”的煤质特性，精准寻找目标客户，以适销对路的产品满足了用户需求，让“粒粒高硫煤”实现效益最大化，成为矿井增效的新“亮点”。

激活党建“红引擎”

党建是企业发展的动力源泉。该矿以“双入双创”党建模式和“336”党建工程为引领，精心培育“基·实”党建品牌，持续深化“三联三挂三强”运行机制，打造“1+N”红色矩阵，开展“党建共建·炭索未来”联建活动，以党建赋能中心工作，实现了党建与中心工作互促共进。

主题教育开展以来，该矿党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过参观学习、实地教学、交流研讨、举办读书班等形式，认真组织学习。坚持把问题整改贯穿始终，把查找问题的落脚点放在“办实事、解难题、促发展”上，领导班子成员每人牵头1个重大课题开展调研，切实将主题教育成果转化成为解难题促发展的强动力。

强化形势任务教育，为职工思想“导航”。该矿紧跟矿井发展形势，及时撰写形势任务教育宣讲通稿，成立5支宣讲队伍，开展形势任务教育宣讲进基层60余场次，让每一位“蒋庄人”认清形势、坚定信心。围绕“两珍惜、两保持”形势任务教育和“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，组织主题论坛、专题座谈、系列访谈、知识竞赛，引导全矿干群与企业同呼吸、共命运，奏响了“蒋庄人”砥砺前行的主旋律。

坚持以人为本、民生至上，该矿持续开展“我为职工办实事”活动，通过建成不出矿的“便民超市”、推出“一元优惠菜”窗口、安设新能源汽车专用“充电桩”、组织全员健康查体，提升关爱“厚度”、民生“温度”和幸福“甜度”。

踔厉奋发开新局，团结奋斗向未来。新起点、新目标、新征程，新的一年蒋庄煤矿全体干部职工将以锐意进取的状态和一往无前的姿态，攻坚克难，笃行实干，共绘矿井稳健发展、和谐发展新图景，为“赓续百年新枣矿”贡献蒋庄力量。

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