蒋庄煤矿历经34年的开采，井下条件日趋复杂，俨然已到了“人到半山路更陡”的发展阶段。面对前进道路上的困难挑战应该怎么办？怎么干？

该矿从长远发展角度出发，根据采场条件，及时确立以“上组煤开采为主稳量保效，下组煤开采为辅提质提效，充填开采有益补充”的思路，打好上组煤采场接续主动仗、二水平恢复生产攻坚仗、充填开采提效仗，构建形成“一厚一薄一充填”的生产新格局。

面对二水平恢复生产时间紧、任务重、系统复杂、环节多等困难，该矿突出“集中精力办大事”，成立工作专班，挂图作战，倒排工期，加快系统恢复和工作面安装，去年9月30日实现试生产。针对奥灰水防治，对顶板采取卸压手段，落实“15字操作要领”，提高了水患治理的超前性。

2023年也是蒋庄煤矿充填开采加力提速的一年。该矿持续对标学习，“请进来”与“走出去”相结合，不断优化生产工艺和流程，以“八步工作法”为抓手，积极推进集采集充，强化关键环节管控，投入使用ZC6000/22/43D型充填支架，优化充填开采工艺流程，实现采支平行、充采平行作业，整体循环效率提升20%以上。

蒋庄煤矿牢固树立“过紧日子是为了好日子”思想，将算账意识融入经营管理各环节，打破传统“大锅饭”平均主义，创新推行契约化管理，坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动职工积极性，职工由原来的“等活干”变为“抢着干”、由“发工资”变为“挣工资”，用管理倒逼职工跳起来摘“桃”。

该矿努力精打细算，在洗销上求“利”，通过实施尾煤泥掺入洗混工程，增效170余万元；积极开展“去煤泥化”，每月增效约30万元；强化“质量是市场最好的推销员”意识，纵深实施“精煤战略”，精煤回收率提高0.3%，增效600万元。

他们推进“清单回收+动态督察+考核验收”物资回收复用闭环管控模式，加大物资回收的过程控制和考核兑现力度，2023年共回收物资2051万元、复用2370万元。狠抓设备外委转内修，全年共节约修理费410余万元。

受地质条件影响，该矿二水平薄煤层开采的煤炭为“高硫气肥煤”，含硫分高，销路比较窄。他们积极“走出去”，根据“高硫气肥煤”的煤质特性，精准寻找目标客户，以适销对路的产品满足了用户需求，让“粒粒高硫煤”实现效益最大化，成为矿井增效的新“亮点”。

该矿以“双入双创”党建模式和“336”党建工程为引领，精心培育“基·实”党建品牌，持续深化“三联三挂三强”运行机制，打造“1+N”红色矩阵，开展“党建共建·炭索未来”联建活动，实现了党建与中心工作互促共进。

主题教育开展以来，该矿党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把问题整改贯穿始终，把查找问题的落脚点放在“办实事、解难题、促发展”上，领导班子成员每人牵头1个重大课题开展调研，切实将主题教育成果转化成为解难题促发展的强动力。

强化形势任务教育，为职工思想“导航”。该矿紧跟矿井发展形势，及时撰写形势任务教育宣讲通稿，成立5支宣讲队伍，开展进基层宣讲60余场次，让每一位“蒋庄人”认清形势、坚定信心。围绕“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，组织主题论坛、专题座谈、系列访谈、知识竞赛，引导全矿干群与企业同呼吸、共命运，奏响了“蒋庄人”砥砺前行的主旋律。

持续开展“我为职工办实事”活动，通过建成不出矿的“便民超市”、推出“一元优惠菜”窗口、安设新能源汽车专用“充电桩”、组织全员健康查体，提升关爱“厚度”、民生“温度”和幸福“甜度”。