2023年，付村煤业公司聚焦“全面突破提升年”主题主线，坚持“守正创新”主基调，以“站排头、创一流”的奋斗姿态，在商品煤销量、掘进进尺、营业收入等带头指标上再创佳绩，打造了一批叫得响、立得住、能推广的工作品牌和创新做法，公司整体工作呈现出“安全稳、接续稳、产量稳、效益稳”的良好发展态势，用亮丽成绩将担当写在高质量发展的答卷上。

若问付村煤业公司“站排头、创一流”的底气来自于哪里？

毋庸置疑——安全，首当其冲。

为筑牢矿井高质量发展基石，他们高擎安全严管“大旗”，扎实开展“五落实五检查五确保”“六个专项整治”等工作，部署安全管理“四个季”活动，每月进行“井下现场排查+地面对照分析”安全风险隐患辨识，开展两层级查改隐患830余次、各类环评准入110次、特殊环节“双会诊”73次，全方位构建安全屏障。

秉承“实际、实用、实效”原则，积极建设智能化矿井，坚持用科技之“光”为矿井安全生产保驾护航。去年2月15日，该公司作为国家首批智能化示范建设矿井，顺利通过国家级智能化矿井验收，达到Ⅱ类中级智能化示范煤矿，选煤厂达到中级智能化选煤厂。

安全基石稳则发展动力足，该公司聚精会神“抓接续、谋长远”，走出了安全发展的“新气势”。

面对现场条件复杂多变、搬家倒面频繁等实际，他们坚持把稳有序生产“方向盘”，超前谋划、科学组织、稳控节奏，在123上02工作面实施单班集约高效生产模式，实现了单班生产“4刀”的好成绩；123上06与123上02工作面安撤期间，创出了单班安撤5架，一天安撤12架的新水平。

聚焦“掘进效率提升年”主题，他们践行“全矿支援采掘、服务采掘”理念，用好专业协同“耦合器”，大力实施“对标、创标”活动，按下高效快掘“加速键”，构建了全方位服务保障体系，实现了掘进工效、单进水平“双突破”，其安全高效掘进经验被枣矿集团树为典型，并组织矿井单位全流程跟班学习。 

“船到中流浪更急”。对于有着25年开采历史的付村煤业公司来说，显然已到了这样一个关键时期，如何才能积聚矿井优质发展的“新优势”？

去年11月28日，付村煤业公司从北京捧回的那份含金量极高的“国家级”荣誉便是最响亮的回答。

为不断提高企业经营质效，他们坚持“优管控、拓空间”，紧扣“两增三降四提升”要求，大力推行“六精六提”精益管理模式，深入推进“全员参与、全程推进、全域覆盖”对标管理提升工作，推动了管理水平持续提升、经营绩效屡创新高，成功承办了“中国煤炭协会2023年煤炭行业标杆遴选专家评审会议”，被评为“2023年煤炭行业标杆煤矿”。

正是围绕“精”字做文章，扎实推动“精益物资、精益用电、精益设备”等项目落实落地，付村煤业公司打开了一扇扇效益增收的大门。2023年，完成自主改善项目179项，创效1168万元；累计回收复用、修旧利废物资4000余万元，处置闲置物资1191万元；强力推进“避峰填谷”措施，全年共节约电费218万元。

与此同时，他们坚持用好“产销协同”这把“金钥匙”，千方百计拓销路。走访用户遍布京、湘、鲁、鄂各地，开发新客户6家，增加精煤销量16万吨。同步实施“全流程”煤质控制，在提高精煤回收率、降低副产品发热值上持续发力，精煤回收率较去年同期提高1.3%，创效1.2亿元。

党建强则企业强，党建兴则企业兴！

2023年，付村煤业公司党委坚持“强引领、强保障”，找准党建融入中心的结合点，点燃了推动发展的“红色引擎”。

他们持续发挥党建“源动力”品牌引领优势，制定“党建全视角”考核工作机制，精细推进党建“六化”建设，引领基层党组织抓实抓深党建突破项目，孵化了“红纽带”“五心精品服务”等30个优质品牌，打造了一个个助力矿井高质量发展的坚强“战斗堡垒”。

高质量党建引领企业高质量发展，高质量发展成果则由全体职工共享。他们践行“以职工为中心”的发展思想，坚持“惠民生、解民忧”，以心换心、精准服务，职工获得感、幸福感持续提升。

他们精心打造“采掘专属”公寓楼，配齐电视机、空调等硬件设施，实施“宾馆化”管理，真正让一线职工收获身份认同感和归属感；增加通勤班车站点43处，让职工通勤更便利；全面落实“民情日记”工作机制，对征集的民情诉求给予及时、具体回应；持续释放“工惠帮帮办”品牌活力，全年帮扶救助困难家庭、大病职工26余人次，办理帮扶资金12万余元，为44名职工子女发放奖学金、助学金19.4万元；开展“六必送”活动197场，将关心关爱做深做透，不断增强职工凝聚力和向心力。