编者按：2023年，是对枣矿具有决定性战略意义的一年。面对艰巨繁重的发展任务，我们锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
为更好地走好新征程，融媒体中心推出“我们枣矿2023”系列报道，系统回顾2023年波澜壮阔的发展历程，提振士气，增强信心，鼓舞广大干部职工乘势而上、接续奋斗，奋力开启百年枣矿绿色低碳高质量发展新篇章。
做实“全链条”培养
厚植发展“第一资源”
年轻干部是煤炭事业薪火相传的接班人。推动百年枣矿绿色低碳高质量发展，离不开一支结构优化、素质优良、数量充足的年轻干部和人才队伍。
近年来，枣矿集团牢树“人才是第一资源”理念，以激发青年人才“内生动力”为导向，聚焦“31789”人才培养工程，统筹抓好育、选、用、管各环节，助力他们“向下”扎根、“向上”生长，让更多优秀青年人才不断涌现、竞相争艳。
聚焦强基赋能“搭台子”
台上讲得眉飞色舞，台下听得津津有味。2023年5月，来自矿区各单位的106名新提任科区长管理人员，远赴上海交通大学接受为期一周的系统培训，系统学习企业治理和高效运行、人工智能赋能产业发展、人力资源管理等方面的本领和能力。
开展管理能力提升专题培训，是枣矿集团贯彻落实山东能源“31789”人才培养工程、深化干部晋升“琢玉工程”、培养和锻炼年轻干部素质能力的有力举措和生动实践。
据该集团党委组织部（人力资源部）部长郝培松介绍，他们按照新时代党的组织路线和国企好干部“二十字”标准，聚焦年轻干部“能干不会说、能说不会写”及存在的理论弱项、能力短板、知识盲区，创新实施了双培养、双历练、双提升“强基赋能”工程，开展差异化、补缺式、实战性，分层分类、分期分批培训，仅2023年就累计培训1400余人次。
每年选派优选年轻干部、青年人才，到中国矿业大学、浙江大学、上海交通大学及中国商飞、徐工集团、海康威视、上海通用、吉利集团、西安煤机、郑州煤机等知名院校、企业进行高端培训、观摩学习，让开阔眼界、启发思维的头脑风暴不断线。
在“走出去”的同时，他们坚持“请进来”，围绕矿井各专业、各层次、各工种不同的培训需求，实施“订单式”培养，开展一季度一主题大讲堂和青年工匠大比武活动，邀请华为公司、清华大学等知名专家教授讲授企业管理、前沿科技。
“人才在任何时候都是第一资源，要加强人才培养，全力提升队伍素质，分层分类、着眼长远制定培养计划，为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台，持续增强百年枣矿行稳致远的澎湃动力。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚说。
聚焦发展主战场铺“路子”
毕业于山东科技大学的“80后”矿长曹东京，一进入矿井，就被安排到采煤一线学习锻炼，先后在技术员、主管技术员、区长、科长，集团生产技术部副部长、新安煤业总工程师等多岗位接受锻炼，2022年9月担任高庄煤业“一把手”。
和他相似经历的，还有1986年出生的矿长王旭光，作为该集团产能最高矿井、最大露天煤矿——内蒙古金正泰公司的“一把手”，近年辗战多个外部开发单位，无论是生产接续、瓦斯治理，还是托管退出、分流稳定、增产扩能等工作，他都怀着一股闯劲去干，拼出了自己的一片精彩。
目前该集团80后的“一把手”已有8人，在各自领域战线上勤勉敬业、担当奉献。
是雄鹰，就给他一片蓝天；是骏马，就给他一片草原。为帮助年轻干部快速成长，该集团坚持让年轻干部在发展的前沿阵地、“吃劲要紧”的岗位上，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，点对点制定“主战场”一线锻炼计划，按照不同时间节点画出“成长路线图”，有针对性地对他们进行经历拓展和能力补强。
据了解，2023年，枣矿集团择优选派4批次67名年轻干部到重点项目建设、外部重点工程等“主战区”接受考验、挂职锻炼。
为缓解对应专业化干部的迫切需求，枣矿集团还提出了总工程师培养“六要素”和“1+1+1+N”育苗路线，精准培养储备业务技术过硬、管理经验丰富、协调能力突出、具有大局观念、能够创新发展的总工程师后备队伍。
“年轻干部必须踏过厚实的泥土，经过实践的磨砺，才能成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。”该集团党委副书记、总经理李文说，百年枣矿要实现转型突破，必须加快推动青年干部在摸爬滚打中提升能力、在层层历练中成长成才。
聚焦实干导向架“梯子”
从一名“名不见经传”的大学毕业生，到站在北京会议中心，面向全煤同行作典型经验介绍，并领取“全国煤炭行业先进集体”这块含金量极高的奖牌，付村煤业综采二区“85后”区长张鹏坦言，正是企业搭建的成长“云梯”，将他推到了煤炭行业最高级别的领奖台。
当前，在枣矿集团，像张鹏一样的青年区队长比比皆是。据统计，枣矿矿井单位安全生产区队“90后”“三大员”已达126人，安全生产科室“90后”已达145人，实现了每个区队班子都配备了1名“90后”大学生。
青年成长，育是基础，用是关键。据了解，在年轻干部使用上，枣矿集团突出重实干、重实绩的鲜明用人导向，坚持“严考细察+考用结合+细化提拔重用+职级晋升+考核评优+培养储备+表彰表扬”综合施策，注重让年轻干部在发展最前沿、第一线砥砺品格、锤炼作风、增长才干。
与此同时，他们还启动了“基层+机关”双历练工程，实施跨专业、跨单位、跨区域的挂职锻炼、轮岗交流，通过上挂下联、专班攻关、以干代训等方式培养历练74人。
自推行“31789”人才工程以来，枣矿集团累计提拔使用80后中层正副职74人，是2020年的4.3倍；“90后”正科级141人，是2020年的近9倍；392名“90 后”交流到重要岗位锻炼提升，干部队伍整体平均年龄较2020年降低5.06岁，较好地适应了煤矿智能生产、信息化建设的需要。
“立足企业发展目标，加强前瞻性、梯度性人才布局，这些新的人才培养体制机制，切实激活了年轻干部队伍建设的‘一池春水’，必将释放出强劲动能。”该集团党委副书记、工会主席刘国昌说。
聚焦选苗育苗蓄“池子”
史忠普2021年入职蒋庄煤矿，去年他与11名青年技术人员被选派到河南郑煤机集团和天津华宁电器公司实践锻炼一个月，学成归来后，通过考核，他成功跻身“智能化工程师”行列。
同史忠普一样晋升“智能化工程师”的，还有高庄煤业综采工区班长鹿翔，“80后”的他，扎根生产一线21年，勤学苦练提技能，是工友公认的“土专家”。经过综合考评，他被选聘为“智能化工程师”，在一条新的跑道上如健鹿般驰骋。
如何让像史忠普、鹿翔一样的“土专家”脱颖而出，拓宽他们成长成才晋升通道，是枣矿集团一直探索破解的课题。枣矿集团切合智能化建设需求，研究出台了《关于建立智能装备工程师职业通道的意见》，打破晋升“独木桥”，铺就技术技能“星光大道”，待遇最高能与煤矿总工程师一样，成为新时代的“八级工”，极大提高了他们的工作热情，又为学历低的技术技能人才开拓出一片新天地。
在此基础上，2023年，枣矿集团还先后完成了山东能源中级和枣矿集团初级人才库的遴选推荐和公开选拔工作，共有12人入选山东能源中级人才库，315人入围枣矿集团专业人才库。同时还建立了222名优秀专业干部和 141名“90 后”优秀干部信息库，347 人纳入“智能装备工程师”队伍管理，进一步完善了年轻干部“储备链”。
枣矿集团在深入发掘“存量”的同时，不断拓宽人才源头储备，着力补充“增量”。2023年，他们引进高校毕业生219名，让人才“蓄水池”始终保持动态充盈。
“我们打造了一个包括煤炭工程、机械制造、新能源及电力、煤化工、橡胶化工、经营管理、财会审计、党群综合等专业急需紧缺的高层次专业人才‘蓄水池’，为企业可持续发展夯实了人才保障。”郝培松说。
