枣矿集团蒋庄煤矿积极贯彻落实山东能源“六精六提”工作要求，深耕精益管理“沃土良田”，做足创效“文章”，把准增效“脉搏”，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，全力以赴打好挖潜降本攻坚战。

库存共享，让物资管控“严”起来

库存积压？NO!

供应缺料？NO!

“海量物资”应如何管理？

运营管理中心作为蒋庄煤矿的“大管家”，不断创新工作思路、改进工作方法，从物资管理上“抠”出效益，在源头上止住“出血点”，力争实现效益最大化。

（在微信群实时更新，动态掌握库存数据）

采访时，笔者看到运营管理中心职工在“物资保障统计”微信群聊得正“嗨”。

据了解，他们利用微信群搭建物资库存动态共享平台，各仓库管理员每天将67种安全生产必需物资的现有数量、可用天数、需要补充数量等情况进行实时更新，动态掌握库存数据，做到库存与需求协调联动，“随领随用、应有尽有”，有效提高了物资管理工作的科学化、数字化、透明化、智能化水平。

“我们还建立了库存动态预警机制，根据使用情况，明确了各类物资的最高库存上限及最低储备下限，既保证了物资供应的连续性，又有效解决了物资库存的积压、浪费等现象。”运营管理中心仓库主任刘涛说。

物资调剂，让沉睡物资“活”起来

该矿突出各部门联动，对各单位闲置物资进行盘点，并根据资产设备现状和技术性能等条件，鉴定是否具备再利用价值，摸清“家底”的同时，盘活闲置物资，最大限度做到“物尽其用”“‘材’尽其能”，极大地减少库存占用资金。

“我们对闲置、积压物资按照类别、型号、厂家分类建档，各单位本着‘有旧不购新’的原则，优先内部调剂，截至目前已盘活闸阀、止回阀、钻杆、安全阀等1360多种物资转为自用。”运营管理中心主任李耕庆说。

（对物资状态进行核实）

近日，该矿急需采购一批综掘机截割头升降油缸、后支撑油缸、行走马达等物资配件，该中心在了解到田陈煤矿有匹配的闲置物资，便多方协调，利用该矿闲置的链轮轴组、截五轴、导向滑靴等物资“等值调剂”到了这批“宝贝”，为矿节约采购资金21.8万元。

物资调剂做“媒人”，闲置物资落“新家”。该矿积极与兄弟单位共享物资信息和使用需求，并对物资状态进行多次核实，确保使用单位、调剂单位“双方满意”。据了解，截至目前，该矿与兄弟矿井定向调剂物资、配件共计443.93万元。

“成本是企业和职工的生命线，我们坚持以标准化、精细化管理为抓手，紧紧围绕成本管控、降本增效工作要求，强化物资全流程管控，用精益‘金钥匙’打开效益‘密码锁’，以精益管理提升企业发展质量。”蒋庄煤矿副矿长杨曦说。

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