近日，中国煤炭工业协会公布的《关于发布2023年煤炭行业品牌标杆煤矿、标杆案例和标杆模式的通知》中，枣矿集团付村煤业成功遴选为2023年煤炭行业标杆煤矿，成为枣矿集团唯一一家入选的矿井。

（2023年煤炭行业标杆遴选专家评审会现场）

近年来，付村煤业秉承“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”的发展理念，创新构建了全面对标、安全质量、智能化应用“三位一体”融合管理体系，经济效益连续16年位列枣矿前茅，经营业绩不断刷新纪录、创出历史最好水平。

建立高起点、高标准的对标体系

“自2015年起，我们连续8年纵深推进应用对标管理，围绕安全生产、经营管理等七大类开展全面对标，其中综采机械化程度、资产周转率等16项指标在全国同规模煤炭工业企业绩效评价中均位列第一。”该公司经理张道福说。

惊艳成绩的背后是优秀的对标设计、严格制度的建立以及刚性对标考核。

（付村煤业全面对标管理信息平台）

该公司把提升企业价值创造作为出发点和立足点，创新建立“一把手”抓全面对标的工作机制，打造了“全面对标、安全质量、智能化应用”的“三位一体”融合管理体系，构建了全面对标管理的“付煤模式”。

他们按照“对标最高、聚焦最好、锚定最优”的理念，成立了“七大对标专业组”，围绕采掘工效、商品煤单位成本、销售利润率、精煤回收率等方面，建立了涵盖105项定性、定量指标的对标指标数据库，通过建立高质量发展对标指标体系，指导各专业合理、全面选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。

聚焦科学对标，创新优化对标模式

跟谁对？对什么？如何实现“对标识别差距、达标弥补短板、创标实现赶超”的目的？一直是付村煤业重点关注的问题。

该公司自主研发了“付村煤业全面对标管理信息平台”，持续加强标杆案例、典型做法、对标课题库等宣传推广，引导各级单位深入学习价值创造标杆经验做法，紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围，使对标提升、降本增效等落实到各岗位。

（付村煤业公司对标管理推进会）

“对标更多的是挖掘‘人’的潜力，必须深层次的激发广大干部职工对标挖潜的‘活力因子’，创造高质量发展成果。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说。

他们要求各专业、各单位瞄准行业标杆，初步确定了部分指标的达标衡量标准，通过制定达标行动清单，细化工作内容及“日对标、日分析、日考核”考核机制，形成锚定高起点、聚焦高标准的对标策略，确保了工作实绩。据了解，仅两年时间，共完成对标找差、自主改善项目186项，其中降本增效金额达到1.2亿元。

与标杆同轨，提升内涵集约发展水平

一直以来，各煤矿企业不断寻找破解制约发展的“金钥匙”，而作为一座连续安全生产25年的矿井，他们坚持“走出付煤、看付煤”，将各项指标与行业一流企业进行对比分析，找出差距，设定目标值，最终呈现为高质量对标指标提升的结果。

“自开展外部对标以来，我们累计外出对标200余次，梳理并整改短板项目1000余项，持续加大对标学习成果转化和研发投入，仅在2022年研发投入强度达到3.02%，累计创效约3.1亿元。”该公司副经理陈宝红介绍说。

（产销协同一体化管理）

该公司围绕安全、质量、生产、成本等项目，实施“日分析、日对标、日改进、日提升”螺旋式上升管理模式，于2023年2月15日顺利通过了国家首批智能化示范矿井现场评定。其中，采煤专业全力打造连接井上下、衔接全煤流的高效生产格局，工作面单产水平较传统工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。掘进专业实施“台阶式”日对标、创标激励政策，在保证工程质量的前提下，日进15.9米的好成绩。洗选专业洗混发热量控制在2600大卡以下，泥矸发热量控制在600大卡左右，精煤回收率较去年提高2.5%，洗煤厂顺利通过国家首批中级智能化选煤厂评定，打造出了一条智能集约高效的付煤发展之路。

“‘全面对标’不但是管理增值的工具，也让矿井全体干部职工享受到对标管理带来的红利释放，我们经济效益连续16年位列集团前茅，经营业绩不断刷新纪录，创历史最好水平。”该公司经理张道福说。

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