“作业现场怎么多了好多人，手里还拿着考评表？”

11月8日，枣矿集团七五煤业运搬工区所有上岗人员正在接受“实操实训”岗位达标考评，管理人员对职工作业现场进行全程跟踪，并按照标准化演练的展示标准进行打分、评比。

为进一步加强四季度生产安全，七五煤业公司将岗位达标测试搬到井下作业现场，要求管理人员每班抽出时间对现场作业进行至少一次的全程跟踪，对每一名职工的各作业环节进行打分，在班组之间形成现场化的作业竞赛，切实贯彻四季度工作会议精神，帮助职工解决生产中的问题。

与此同时，他们对井下所有生产场所的风险辨识、应知应会、安全警示等所有牌板展开全面摸排，强化“四员两长”管理，发挥“四员两长”作为井下现场风险管控、隐患排查、杜绝违章、防范事故不可替代的重要作用，按照工作实际，逐级分解工作任务，对各岗位职责和业务管理范围进行了明确的划分，强化现场安全确认、生产过程风险管控，杜绝“三违”和“零敲碎打”事件，确保现场安全生产。

针对各个单位生产现场点多、线长、面广的现实，他们划分安全生产包保责任区，推行管理干部每日动态检查、每周综合检查、每月优化总结的安全责任区管理模式。坚持以生产现场为重点，组织管理干部深入查找安全管理上的薄弱环节和盲区死角。强化安全警示教育和薄弱人员管理，利用班前会循环播放自救器规范使用及各类安全生产事故案例视频，组织职工深入学、扎实做，进一步增强全员安全意识、提高应急处置能力和水平。

“决战四季度的关键时期，要紧跟安全工作新形势、新变化，把安全发展理念转化为工作思路、制度机制和务实举措，确保安全生产形势持续平稳。”该公司经理章征峰说道。

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