“矸石落地再装运销售，既费时费力又存在环保风险，如何能实现矸石不落地，从根本上解决环保难题？”
“尾煤泥等副产品产生的煤泥水排到地面会带来环境污染，怎样才能解决这一让人头疼的问题？”
……
在煤矿生产过程中，难免会遇到这样或那样的难题，这几个“怎么办”，便是付村煤业公司根据生产实际给出的“命题作文”，今年以来，该公司已给出了32道这样的“命题作文”，通过广发“英雄帖”，寻求“解题”的最佳思路和最优方案。
“我们创新实施‘揭榜挂帅’工作机制，深挖蕴藏在职工群众中的创新智慧。”该公司副经理、总工程师马敬龙说，“揭榜挂帅”不设门槛、不问出身，不管是高学历，还是“土专家”，谁有能力谁“揭榜”，谁有本事谁“挂帅”，通过“设悬赏、打擂台”的方式，拓宽创新创效平台。
一石激起千重浪。一时间，“揭榜挂帅”成为该公司干部职工讨论的“高频词”，干部职工们摩拳擦掌、跃跃欲试，竞相“揭榜”，在公司掀起了一浪高过一浪的创新热潮。
“要实现‘矸石不落地’，为什么我们不能通过对矸石运输系统进行集中控制，使洗煤厂矸石仓直接对接货车的车斗呢！”自“矸石不落地”这个项目张榜后，该公司机电运转工区区长张勇决定带领团队一展身手。
在兼顾日常工作的同时，张勇带领团队看现场、画图纸、定方案，紧锣密鼓投入施工，仅用一个多月的时间，便成功实现了矸石皮带运输系统的集中控制，减掉了矸石落地、装车这些冗余环节，使矸石从皮带直接落到货车，整个过程仅用时4分钟，不仅破解了环保风险，而且每年还可为公司节约各类费用180余万元。该项目经“揭榜挂帅”活动评审小组现场验收，成功喜提该公司科技创新一等奖，张勇团队也获得2万元嘉奖。
同样站到领奖台的，还有智能化工作面电液控模拟操作平台的项目组。项目负责人陈永强是一名90后智能化装备工程师，当“智能化工作面电液控模拟操作平台”这一项目张榜时，陈永强就毫不犹豫揭了榜，带领团队加班延点搞研发、写方案、做试验，一点点设置参数、全面调试。
经过持续不懈努力，他们的项目终于顺利通过验收，为智能化人才专项培训打造了一个阵地，刚刚建成就成功迎接了枣矿集团智能采煤技术比武，当之无愧又是一份“高分答卷”。
一份“高分答卷”就是一个推动矿井发展的“动力源”，正如《全面对标管理在煤矿企业中的实践及应用》《63下05面陷落柱富水性探查及工作面防治水安全论证》等“揭榜挂帅”项目，同样成功破解了制约矿井发展的难题。
为求得更多这样的“高分答卷”，该公司建立了“揭榜挂帅”活动长效机制，采煤、掘进、机电运输等专业长期坚持征集难题，每月进行张榜公示，“揭榜挂帅”活动领导小组及时跟进难题进展实施情况，并定期通报，有力推动了科技成果的转化。
“创新是推动企业发展的第一动力，我们要利用好‘揭榜挂帅’这一平台，加大难题征集和攻关的参与度，培育好自有成果，培养更多的高技能人才，为企业实现高质量发展提供智力支持。”付村煤业公司经理张道福说。
