枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源经济运行分析会精神，聚焦“深化改革”“决战四季度、确保完成全年目标任务”“谋划明年工作”要求，突出降本增效，持续深化“六精六提”融合管理，全面强化精益管理，确保全年各项经营任务指标再上新台阶。

（经营测算工作会议）

紧盯精益管理。按照“一专业一示范”要求，定期召开精益示范点推进会，构建田陈煤矿成本低减模型，完善分类、分级、分层次管理，强化精益管理效能，确保经营效益最大化。围绕“一利五率”管理核心，固化开展经济运行分析会、经营指标分析会、经营质效管理内部考评等例会制度，及时查缺补漏，纠偏正向，不断提升经营管控能力。将成本指标延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。不断健全和完善制度保障，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。

（加大修旧利废力度）

紧盯“双降双增”管理。聚焦“两增三降四提升”活动要求，结合矿井实际，坚持将成本管理从传统显性向隐性延伸，全面实施“双降双增”管理办法，推动显性成本、隐性成本“双降低”。显性成本方面，进一步细化落实指标可控、现场在控、过程必控、考核强控的“四控”管理，强化“八大成本子系统”管控，严把材料计划编制提报和质量验收关口。隐性成本方面，突出抓好决策成本、管理成本、沟通成本、质量成本、风险成本“五项”管理，实现决策精准化、管理精益化、沟通高效化、质量标准化、风险可控化，以隐性成本管控措施的落实落地，推动矿井生产经营各方面管理优化。同时，开展压降运营成本集中攻坚行动，建立“非必要支出”负面清单，严控各项非生产性支出。

（强化煤质管控）

紧盯提质创效。持续加强“16131”精益煤质管理，做好源头煤质管控，严格层位开采、煤矸分流措施落实，坚决杜绝大块矸石、杂物和异常水分入煤流，力争四季度选矸后原煤综合发热量在5050大卡以上。持续发挥TDS运行效能，进一步提高升井原煤质量，加大洗煤副产品管理考核力度。紧盯煤炭市场变化、环保因素制约和上级集团营销策略调整，抓好营销布局、产品结构、客户结构、仓储物流、售后服务“五个优化”，力争实现精煤销售增量、矿井效益增收。

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