“重点工作落实的情况如何？督办效果和实际情况有没有出入？督办的闭环管理环节还存在什么问题？‘走动式’管理，要让督察督办活起来，职能部门动起来，只有多深入基层，多了解真情，多沟通一线，才能发挥上下衔接作用，才能作为纽带联系部门之间的系统联动、公司上下之间的协调配合、工序之间的互相合作，形成紧密的网格化管理体系，才能真正发挥出督办督察的实际效能。”在枣矿集团新安煤业四季度安全生产工作会上，该公司党委书记、执行董事王士奎如是说。

（地面工程现场督办）

进入四季度以来，新安煤业着力聚焦主责主业，精准运用“走动式”工作法，让督察人员亲身体验重点工作全流程，更好地压紧压实主体责任，在实践中逐渐推进形成了有效的工作机制，充分发挥了督察督办作用，全面提升各专业科室工作效率，把督办成效落到实处，全力推动各项重点工作落实落地。

该公司持续贯彻落实能源集团督察工作例会及枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场会会议精神，在督察工作方式上，变被动为主动，坚持“四不两直”，践行“走动式”工作法，实行“明察＋暗访”相结合，通过督察问题工作台账、重点工作“可视化”管理看板等形式反映工作进度、暴露存在问题、推动落实。今年以来，新安煤业公司开展日常督察267次、专项工作督察100次，下发《工作督察通报》100期，形成了集预警、通报、奖惩于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门和管理干部履职尽责、担当作为。

（重点工程跟进督办）

为全面抓好枣矿集团重点工程21603工作面安装的督察督办，该公司督察办细化责任分工，围绕216采区安装回撤和掘进整体工程任务，组织督察力量，下沉专业科室、基层区队及现场，从计划制定、组织实施、现场协调、竣工验收等方面着手督察，重点围绕设备运输、回撤安装、施工进度等进行协调解决问题，对于在督察督办过程中发现工作落实不力的单位和个人进行严肃追责，对工作积极主动的单位和个人表彰奖励，有效激发了各级人员履职尽责的主动性，确保了21603工作面安装在安全的前提下按期完成。

“‘走动式’督察督办工作作为推动决策落实的重要手段，有效地将监督优势转化为公司的效能提升，进一步发挥了督察问效作用。”该公司督察办主任王继胜表示，将继续践行好“走动式”管理，定期深入基层解决问题，形成常态化工作机制，推动各项重点工作与重点项目落实落地，确保公司各项目标任务的实现，努力交出一份满意的新安答卷。

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