枣矿集团三河口矿业以“专项检查+闭合管理+时间节点”安全管理模式，强化红线意识和底线思维，压实安全责任，强化现场管理，让隐患无处藏身，不断提高矿井“安全指数”。

顶板专项大检查、暗点整治专项督察、提升运输专项督查、设备设施接地情况专项检查……该公司坚持严管才是真爱，密集的专项检查不断登场，为生产系好“安全带”。

（开展提升运输专项督查）

他们按照“520”安全监管模式和监察时间节点，每周开展一次“一主题、一重点”安全大检查和零点纠偏行动。检查人员戴上“显微镜”深入现场，查“三违”、查安全隐患、查设备运行、查规程措施落实、查薄弱环节、查岗位应知应会，不断消除监管盲区，堵塞安全管理漏洞。同时，按照“检查、整改、验收、闭环”流程，明确整改时限，组织复查验收，逐一销号管理，推动问题清零，做到小隐患不过班、大隐患不过天。

此外，该公司还定期组织开展安全隐患曝光、现场推进会、安全办公会议，分析当期安全生产存在的问题，研究防范灾害治理措施，制定针对性的整改措施和计划，明确责任人、整改时间节点和预期效果，不断挤压各类风险隐患生存空间。

“现在职工综合素质不断增强，‘三违’行为大幅下降，井下安全生产环境得到持续改善，现场管控效果更加突出。”安监处副处长奚宽涛说。

（抓实三基管理）

班组是最小的生产单位，也是安全管理第一道防线。该公司严抓三基建设，提升班组管理水平，让“小角色”有“大作为”。该公司重新界定班组长的“责、权、利”，赋予班长更多的管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，实现权力下沉、责任下移的同时，落实班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等职责，激励班组长发挥现场安全把关人作用。同时，建立“零三违”班组管理考核办法，每月评选金牌班组、星级员工，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。

“安全永远在路上，我要时刻保持警觉，认真执行各项安全规章制度，把安全职责履行好。”掘进工区班组长朱道东说。

（组建兼职救护队）

该公司多点发力筑牢安全生产“铜墙铁壁”，组建兼职救护队，制定训练计划，学习矿山救护理论知识、自救互救与现场急救、《矿山救护规程》救援装备操作和一通三防等基础知识，提升队伍救援能力，为矿井安全生产保驾护航。利用班前会开展“每周一案例”事故警示教育，组织全员观看《突发疾病警示教育》、“有限空间、高空坠落”、近期煤矿安全事故等警示教育片，并以“如果当时我在场”为题展开分析讨论，增强全员安全红线意识。开展“挂牌行动+停产整顿”督查，按照《“红黄牌”、严重“三违”考核管理办法》《“三停”管理办法》，针对排查的问题，分析查找原因，并对单位负责人、责任人问责处罚。

“我们把安全管理工作当作一项良心工程抓在日常、严在经常，全力做到责任落实无空档、隐患排查无死角、安全管理无盲区，切实保障矿井安全生产。”安监处长张柳说。

（未经授权禁止转载）