“我是XSC02装载机司机孙**，正在为蒙A·849**号拉煤车进行配煤，所配煤种为混煤。”

9月份以来，枣矿集团金正泰公司针对露天煤矿采场煤炭发运过程中煤种多、装车点分布广，配煤环节容易出现低卡高配等跑冒滴漏现象，采取多项硬措施，规范流程管控，严把煤炭发运关口。

(销售人员在配煤场设置煤种标识牌)

他们首先从规范配煤作业流程和煤种分类堆放做起，把采场配煤场高热值煤和低热值煤用挡墙隔开，在固定区域堆放各配煤煤种，不同煤质煤种区域分开，煤种之间用反光锥桶隔离，并在醒目位置设置煤种标识牌。从第一辆煤车装车，到最后一辆煤车发运完毕，销售部门每天派专人在配煤场进行全程监督管控。

为保证配煤操作透明化，在配煤装载机上加装行车记录仪，用来全程跟踪配煤情况。拉煤车辆在配煤刷卡后，由装载机司机精准呼叫车牌号后，到指定地磅进行配煤，装载机司机在配煤时要准确说出所配的煤种，并将配煤信息录入行车记录仪。

(监管部门人员在现场监督配煤情况)

10月5日早晨6时10分，当第一辆拉煤车驶入配煤场，在现场等待的督察办公室主任褚幸福和纪检员李哲，立刻上前对车辆所拉煤种进行采样，然后对配煤场的同煤种配煤和煤区装车点同煤种进行采样、化验。通过对装车点、配煤场、拉煤车三个煤样比对，来确定该拉煤车在装车和配煤过程中是否存在不规范操作。

通过监管部门不定时进行抽查煤质煤种，独立采样、化验，查看行车记录仪影像资料等措施，有效发挥了监督作用。

为减少因煤种多、装车点分布广造成的管理难点，从9月下旬开始，该公司将每天销售的10余个煤种减少至3个。前一天生产和销售部门密切配合，根据采场各煤种煤量情况，合理确定第二天所发运的3个煤种，减少了多煤种车辆同时进入采场的压力，大大降低了管控难度。

(采场装车点正在装煤)

如果当天3个煤种销售提早完成，为增加发运效率，销售部门可再向公司主要领导请示、并向调度室报备，然后启动第4个煤种的发运。此外，为了让所有操作流程在阳光下进行，相继在配煤场增加安设6套监控设备和6套照明设备，确保监督监控全天候、无死角。

“针对露天煤矿煤炭发运环节存在的堵点、痛点，我们新增了多种物理手段，有针对性地调整措施，强化流程管控、规范发运秩序，堵塞了漏洞，从根源杜绝了跑冒滴漏现象的发生。”该公司党委书记、董事长王旭光说。

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