今年以来，枣矿集团三河口矿业公司积极贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”要求，深化人力资源管理和劳动组织优化，用精、用活现有人员，不断激发人的潜能，最大限度地激活人力资源。

“矿上组织一批掘进职工到滨湖煤矿协同开拓巷道，我们区队职工积极踊跃报名，干劲很足。”近日，开拓工区党支部书记张付尚说。

（开拓工区职工助力滨湖煤矿欢送会）

“我们结合枣矿集团人力资源市场需求，在满足自身安全生产条件下，把富裕的掘进工人员协同到需要的单位，实现人力资源创效。”运营管理中心主任聂军说。

三河口矿业公司坚持对标学习，到兄弟矿井学习人力资源管理经验，定期召开对标提升推进会、经营分析会。组织生产专业及人力资源部门结合采掘接续、辅助专业人员情况，分析研判，精准调整完善各区队劳动组织架构及各岗位人员配置。科学合理调整薪酬比例，制定市场化、差异化的分配机制，让岗位类别、创新创效成为效益杠杆，将工资分配向艰苦一线倾斜、效益增值岗位倾斜。在职工征求意愿的前提下，做到人岗相适、人岗相宜、人尽其才、才尽其用。鼓励地面职工向采掘、辅助专业流动，同时因身体及个人原因不适应井下工作的职工可以申请到地面岗位工作，实现人才流动井下、地面“双循环”。

（召开全面对标提升工作推进会）

“我从地面岗位调到了井下通防工，收入增加了，家人有了幸福感，个人也找到了发挥自己才能的舞台，更有了成就感。”职工种涛高兴地说。

他们坚持“理念引领、岗位创效、项目创建、市场运作”的原则，引导职工解放思想、更新观念，由“发工资”向“挣工资”转变，打造灵活用工、调剂用工、专业衔接、供需对接、配置高效的人力资源用工模式，激发了职工创造价值、创造效益的积极性。

运输工区区长马峰介绍说，他们工区职工积极找活干、要活干，八月份先后主动承接井下智能矸选巷道浆底质量标准化创建、地面矸石场地物资清理，修旧利废，创效10余万元。

“人力资源就是效益，围着经营转，盯着效益干，找准价值支点，用好精益化管理杠杆，就能撬动提质创效巨大潜能。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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