在“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动如火如荼开展之际，9月4日，蒋庄煤矿举办“思想大解放、作风大改进、能力大提升”暨“变革求新、管理提效、决胜2023”主题论坛。

活动将“论”与“谈”相结合，采煤、掘进、机电运输、通风防尘、经营管理、安全监察等专业负责人或干部职工代表走上讲台，围绕工作实际，论形势任务，讲短板不足，谈措施办法，说目标方向。

“存在问题的主要原因是思维固化、管理弱化、机制僵化、执行落实不到位，下一步我们将立足问题导向、目标导向，进一步强化管理提效、优化劳动组织、深化高效协同，确保实现快掘高效......”掘进专业三名代表针对掘进效率下滑、进尺欠账较大等问题刀刃向内揭短亮丑，深入分析问题背后的原因，表达了提效率、保目标的坚定决心。

“集团公司和我矿根据采场和接续实际，确定了‘一大一小一充填’生产模式，有效缓解了接续紧张形势，保障了矿井可持续发展……”生产技术科科长丁宁阐述了自己对“一大一小一充填”生产模式的认识和理解，表达了克服困难、打好源头主动仗的信心和决心。

通防是矿井安全的重中之重，机电运输是矿井的“咽喉要道”，作为井下辅助单位的代表，通防工区区长白鹭和机电运输副总工程师吴显辉分别对通防、机电专业存在的问题进行了剖析，就抓好下步工作畅谈了思路举措。

效益是民生的最基本保障，在煤炭市场持续下行之时，蒋庄煤矿既要想方设法抓开源，更要千方百计抓节流。“面对‘保生存、保效益、保吃饭’的严峻考验，我们必须树立成本意识、算账意识，树牢不过‘紧日子’就得过‘苦日子’的思想，建立“干毛巾也要拧出水来’的创效机制……”该矿副总经济师贝太伟说。

安全是煤矿的天字号大事。在一同观看视频，学习上级对安全的指示要求后，安监处党支部书记刘占忠剖析了安全监管方面存在的问题，分析了下步安全管控重点及闭合管理举措，发出了从严安全监管、确保安全生产的“最强音”。