8月9日，在七五煤业公司运营管理中心督察办公室，10余份“落了灰”的职工代表提案被重新摆在桌头，相关单位负责人正向督导组汇报项目的进展情况。

“这些提案早在年初就已让各单位认领整改，半年过去，文件都落灰了也没见工作推进……”

据了解，8月份以来，该公司督察办先后向“两堂一舍”建设、“压煤村庄搬迁”“塌陷地综合治理及移交”等工作下发了《重点工作督办通知单》，累计问责77人次。

该通知单由公司“一把手”亲自签发督办，按照“清单制+责任制”的方式，围绕项目审批、资金拨付、工程进度等多个方面，实行全过程、全链条、全环节“跟踪”督导，唤醒了沉睡已久的“钉子工程”。

为了实时掌握工作进度，他们执行周例会制度，每周印发《督察简报》，公司各分管领导依次对未完成工作事项剖析原因、制定措施。对工作推进滞后的单位，由督察办约谈单位相关负责人，并在早会“曝光台”予以通报处罚。

他们还按照定路线图、定工作量、定时间表、定责任人的“四定原则”，将重点工作的进展动态分解为项目进展单、闭合单、延期单、变更审批单、督办通知单“五项清单”，对发现的问题按类别以提示函、监察建议书的方式，点对点反馈给公司分管领导和责任单位，构建“发现问题－分析研判－提出建议－督促整改”的闭环监督机制。

除此之外，他们构建了“1+3”联合督察模式，成立由公司督察办总牵头，纪委、办公室、考核办密切配合的“1+3”联合督导工作机构。建立督纪、督审、督考联动机制和“问题共享数据库”，注重巡视巡察、专项审计、督查考核结果运用，促进相同结果互认互用、相同问题一次整改，构建了“决策－督办－落实－考核－奖惩－用人”完整链条。