“筛子下的这条管路可以再回到倾斜板沉淀器，这样形成一个内部小循环，通过二次循环提高粗煤泥回收率……”“将沉淀器出料改成两套管路，这样可以加大处理量，提高沉淀器运行效果……”在枣矿集团付村煤业公司洗煤厂技术室，技术员们正在紧张有序地对粗煤泥回收系统改造方案进行最后定夺，以便提高精煤回收率，提高经济效益。

该公司洗煤厂为完善洗煤工艺，通过前期考察制定实施《以叠层分筛工艺为核心的粗煤泥回收的技术改造与实践》“揭榜挂帅”项目，凭借对洗煤工艺系统更全面的了解，在“同台竞技”的机修厂、万得公司等单位中脱颖而出，最终“揭榜”成功。

（技术人员进行洗煤技术改造）

据了解，付村煤业公司实施定价悬赏的“揭榜挂帅”工作机制，不设门槛、不问出身，不管是高学历的技术团队，还是技艺精湛的专家，只要能够解决制约企业安全生产经营管控过程中的难题，就可以填写揭榜意向表，立下“军令状”。英雄不问出处，此项举措为所有有能力的人才搭建了施展才华的创新舞台。

“为更好地发挥对标管理在煤矿企业中的作用，我们对标办公室通过揭榜挂帅，研发创建‘付村煤业全面对标管理信息平台’。通过信息化整合实现了通知公告、对标信息发布、清单及数据库实时更新、标杆案例展示及对标知识拓展等内容。”该公司对标办公室负责人刘静告诉笔者，实现对标工作信息化融合，开拓了对标管理新路径，有效推进了对标工作走深走实，该项目通过评价验收获得8000元的奖励。

揭榜制项目主要包括需求征集、论证遴选、张榜发布、竞争揭榜、项目实施、验收评价等关键环节。

（优化改造单轨吊起吊梁模型）

据悉，“揭榜挂帅”实施以来，该公司由副经理以上班子成员每月提出1至2项立项项目。采取“多马同场竞技”的组织方式，针对同一技术需求，多主体提出不同解决方案，经专家论证，择优选择多家主体并行攻关，在过程中进行阶段性考核、竞争性淘汰，让真正有能力、干得好的主体脱颖而出，提高攻关质量和效率。

“我们单位围绕安全生产、工艺改进、施工方法改进、生产经营等关键环节亟待解决的难题，通过设悬赏‘赛马’的方式，激励员工主动创新创效，目前立项的12项科技项目，已完成11项。上半年兑现奖励12万余元。”该公司总工程师马敬龙如是说。

今年以来，付村煤业公司认真贯彻落实创新驱动发展战略，创新项目管理方式，围绕企业发展中遇到的难点堵点问题，实施揭榜挂帅的赛马管理方式，提高全员创新创效意识，促进企业全面创新和效能提升。

“这种以需求为牵引，以解决问题为评价标准的‘揭榜挂帅’新机制，让有能力、有担当的团队承担关键核心技术攻关等重点任务，推动了矿井高质量发展。”该公司经理张道福说。

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