今年以来，面对复杂多变的安全形势、波动多变的市场行情、破题攻坚的发展重任，田陈煤矿认真贯彻落实山东能源系列决策部署，紧紧围绕“全面提升突破年”目标定位，统筹推进安全、经营、创新等重点工作跑出“加速度”，不断推动管理上层次、工作上水平、发展上台阶，确保顺利完成全年各项目标任务。

紧扣中心  打好安全“攻坚战”

安全，是不可突破的底线，不可逾越的红线，安全是矿井高质量发展的“压舱石”，更是决定全年各项目标任务是否能完成的“定盘星”。

（打好安全“攻坚战”）

为了把牢安全生产的“定盘星”，田陈煤矿深刻把握“刚柔并济，守正创新”内涵要义，旗帜鲜明坚持安全从严管理，持续加大“严制度、严考核、严问责”工作力度，严抓“双量”考核、下井指标、违章罚款、区域·点数、安全包保、安全自主管理、红黄牌自查等安全制度措施执行，确保严出实效。加强动态安全大检查新模式监督考核，强化查现场与查内业结合对应，确保查出成效。坚持“一事件、一分析、一追责、一警示”，严格事故责任追究，严惩典型及重大隐患问题，警示约谈安全不放心人员，倒逼各级管理人员履职尽责。

聚焦安全生产标准化建设，更加注重“井下与井上、头面与后路”内涵提升，持续深化“五个延伸”，狠抓内外在质量双提升，常态化开展双随机现场会、内业资料展评，推行季度评选反面典型，严抓采掘工程质量等级考核和安全环境准入，严格执行停头停面管理办法，不断巩固提升安全生产标准化水平。以开展煤矿安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动、煤矿安全生产风险专项整治为契机，积极开展“专业查、查专业”“资料+现场”预防性自查自检活动，建档销号，确保排查整治到位。

智能赋能  抢占发展“智高点”

引领未来，唯创新不破。创新是推动矿井不断前行的基因，是高质量发展的倍增器，以技术创新推动矿井高质量发展，是该矿今年来最鲜明特点。

该矿持之以恒抓好“创新创效”，纵深实施创新驱动发展战略，突出管理创新、人才驱动、对标提升，以创新赋能矿井高质量发展。持续深化科技创新，常态化组织创新创效成果推介会、优秀创新单位、团队现场会等活动，打造创新成果擂台赛，落实创新成果奖励，激发全员创新活力。加速推进智能化升级，立足“实际、实用、实效”原则，统筹推进5大系统14项改造升级项目，积极构建了“岩石掘进机+自移机尾+干式除尘风机+轨道梁安装单臂车”为主的高效快掘作业线，创造日进尺8米，连续2个月进尺190米的集团内部岩巷综掘最好成绩。同时，积极构建了“单轨吊+龙门吊+齿轮机车”全程机械化连续安装模式，工作面超前3天完成安装调试，安装工效提升20%。探索应用超高水材料超前充填工作面中间巷，在降低顶板维护、通防监测、防冲卸压等人力物力投入，增加安全系数的同时，更为采区煤柱回收积累了宝贵经验。

（深化智能化矿井建设）

在此基础上，积极推进“掘锚一体机+干式除尘风机+自移机尾+皮带集中控制”为一体的智能化掘进工作面建设，瞄准智能通风，加快推进局部通风机智能化远程控制系统、主要风门风窗远程控制系统、精准测风装置等项目建设，提升通防管理水平。全力推进选煤厂设备在线检测与保护系统、安全生产运行保障系统、辅助环节自动化改造、磅房无人值守称重系统升级改造等项目，实现洗运智能升级。

开源节流  拨好效益“铁算盘”

提质增效，离不开精细管理、精打细算。

今年以来，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。紧紧围绕山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，深入开展“两增三降四提升”活动，持续深化“六精六提”融合管理，抓实27个精益管理工具应用，按照“一专业一示范”标准，全力推进各专业融合管理示范区队创建。固化经营运行分析会、盈利分析平衡会、产销协同会等例会制度，强化过程管控，及时预警纠偏，动态分析推进，确保全年目标顺利完成。

（在挖潜增效上精雕细琢）

同时，持续深化落实全员精准考核体系“四个原则”，强化均量指标考核，动态优化考核内容和考核标准，跟进“市场、采场”因素变化分析，利用正负激励杠杆，将考核压力层层传递到基层、到一线，真正实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。持续强化“专业、区队、班组”三层级管控主体的成本管控意识，加强对计划控制、库存控制、共享使用、回收修复等方面挖潜利用。严格“峰谷平”节电管理，动态优化调整检修和生产时间，刚性执行节电奖惩。以优化组织机构、优化岗位设置、优化工作流程、优化工作地点为导向，开展“六定”管理体系建设，切实提高组织运行效率和全员劳动生产率。

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