他们坚持“订单为王”，突出“一切围绕订单转、一切盯着订单干”，发挥沿京杭大运河贸易带、化工煤高质量发展新优势，细挖潜在客户，深挖存量客户，严抓“7环节6分钟”发运流程闭合，通过高质合作、高效服务、无忧发运，迎来了源源不断的订单，5月份精煤销量创历史新高。

该矿把生产源头作为舞活营销创效的龙头，细化分解各专业任务指标，充分发挥专业协同效应，科学编排劳动组织，合理优化生产时间和工艺，努力克服工作面出现F4断层、不规则开采等困难，实现了单面保全矿产量的生产格局。

为深化产、选协同，该矿制定了洗煤生产同步作业时间表、路线图，发挥智能化洗煤厂的作用，全力抓好预先脱泥、重介分选、煤泥浮选、尾煤压滤等每个环节和工艺的有序衔接，保证商品煤品种、数量和质量，创出了5月份洗精煤新纪录，实现了商品煤零纠纷。

他们把“极限成本要素挖潜”理念贯穿生产经营全过程，执行月度材料计划集中“会审”机制，实行费用消耗单位和费用管理部门联责联保“双向”考核，严控各类非生产费用支出，加大材料回收复用、设备自检自修、用电“避峰填谷”等工作力度，严控吨煤成本指标。