枣矿集团工程安撤公司以山东能源“争创六个现代化”目标为统领，紧紧聚焦安撤主业，着力构建“六化式”安撤队伍，聚力推动企业高质量发展。

（改造升级液压支架起吊装置）

构建施工装备化队伍。以“两优三减”为引领，瞄准装备水平更优、用人更少、效率更高、环节更简的发展方向，成立课题攻坚组，对传统安撤工艺进行改革升级，加快创新安撤、智慧安撤、装备安撤的建设步伐，先后创新研发了远程遥控式液压支架起吊装置，改进升级了液压支架回撤推移装置等装备，通过以机减人、以机换人，将职工从危险的工作环境中解脱出来、从繁重的体力劳动中解放出来，提升了职工幸福感，提高了工作效率。

构建技能精良化队伍。认真贯彻落实“六精六提”要求，本着人尽其才、才尽其用的原则，大力推行“共享员工”模式。他们根据工程类型及施工单位需求，对人员进行临时性动态调整，实施岗位技术共享、项目部人员共享，确保合理分配兵力，实现人员配置的精简精干。推进项目部、经营管理科、安全生产科“协同联动”，各项目部结合月度生产计划，根据工程类型、岗位所需等，提前排定工程各个阶段、每个岗点需要的人数和工种计划，生产、经营专业人员统筹各项目部“富余人员”，调剂所需人员和技术工种，最大化满足工程需要。

构建安全本质化队伍。坚持“安全是大保障”理念，严抓关键环节，针对存在安全隐患等关键问题，采取逐条对账销号的方式，消除在萌芽状态。严格执行管理层、技术层、监督层、现场操作层“四层级”管理责任，形成一级抓一级、层层抓落实、从严抓管理、全员保安全的安全管理格局。实施项目部、职能部室“双跟班”制度、“驻矿包保”“挂靠帮扶”等，围绕基层单位每项工程、每个难点、堵点、痛点问题，积极想办法、出主意，确保始终将安全放在首要位置。

（精品工程创建）

构建质量精品化队伍。牢固树立“专业人干精专业事”的理念，全力推进安全朴素质量标准化建设，按照以点带面、点面结合、整体推进的方式，列出9大工艺模块化管理标准清单，形成了安撤工作面“样板房”。同时，以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，总结以往先进经验和工作做法，先后出台“工程精品模块化管理标准”及“‘2.0版模块化’管理标准”，推动安全朴素质量标准化建设提档升级。

在此基础上，每项工程施工前，他们都会主动瞄准矿方需求，优化施工方案。每一场现场会、验收会都主动邀请矿方人员参加，通过实施“客户参与质量评分”，不断提升质量标准化水平。

构建安撤高效化队伍。紧紧围绕创新强企的目标，进一步优化创新管理体系，建立健全创新工作考核机制、全员创新管理机制、专技人员成长考核机制等创新管理体系，实施工程阶梯式激励政策、开展安撤标兵、“双创”评比等活动，最大程度激发全员创新创效活力。

（党建成果展评会）

构建管理专业化队伍。坚持以高质量党建引领企业高质量发展，以“打造引领融合型”党建格局为主线，坚持有的放矢，为切实解决“抓什么、怎么抓”问题，围绕企业生产经营重点、改革发展难点和职工关注热点等方面，列出问题清单、任务清单、责任清单，将党建责任由“软”变“硬”、由“虚”向“实”。他们充分发挥党建考核“指挥棒”作用，推行党员干部履职考核业绩评价机制、党员积分考核机制，持续开展“党员先锋岗”“双细胞”创建和“三星党员”评比等活动，以“三级联动”的形式激活党支部的组织活力，同时，将考核结果纳入组织绩效考核，与绩效薪酬、评先树优挂钩，以考核硬碰硬激发干劲百分百，推动党建工作从“有没有”到“优不优”“实不实”转变。

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