指导基层单位理清发展思路、解决工程施工中的困难，写好“民情日记”、了解职工思想……近日，枣矿集团工程安撤公司为机关各级党员干部划出履职“硬杠杠”，在下基层时该做些什么，达到什么标准都写得清清楚楚。

（机关干部基层包保跟班）

基层是一切工作的“落脚点”，为让机关干部扮演好管理指导和服务协调的角色，帮助基层单位和职工解决实际问题，工程安撤公司认真落实山东能源联合重组三周年改革发展暨下半年工作会会议精神，通过开展“包保帮扶”活动，持续抓好作风建设，为下半年决战决胜提供坚强组织保障。

盛夏时节，烈日炎炎，安撤公司督查办主任张大伟每天调度会一散便驱车前往20公里外的项目二部，井下盯靠重点、井上协调工作，早出衣服干干净净，晚归汗碱大圈套小圈。和张大伟一样，该公司20余名机关党员干部，将履职清单和基层需求精准对接，通过分片包干、明确责任、细化任务，让工作重心下移基层、躬身一线，协助项目部抓重点、攻难点，补短板、强弱项，推动工作落实落细落地。

（为基层单位协调设备）

他们以“精心抓安全、精益抓管理、精细抓执行、精准抓思想”为导向，制定了包含挂靠跟班、座谈交流、增收创效等六大方面的内容，由点到面、由细到深，明确了机关干部在下基层时的工作任务，将不能为、不可为的事项划出“红线”和“雷区”，引导机关干部争做服务基层、担当作为的“实干家”。据统计，近段时间以来，机关干部井下跟循环的次数相比以往增加了约50%，下井个数更是增加了近60%。

该公司每月召开专题会，班子成员、包保帮扶干部围绕基层实际，研究帮扶重点、帮扶措施，细化任务、压实责任，形成“清单制+责任制”管理，对上一月帮扶工作进行专项汇报、复盘总结，查找问题、分享经验，不断调优帮扶工作的精准度。

“清单内容是机关干部履职的硬约束，在任务制定上，我们既紧扣机关不同科室的职能职责，又紧扣基层单位和群众关心关切，真正把机关作用发挥出来，把基层活力激发出来，确保各项部署落实落地。”该公司总经理郭士启说。

（班子成员基层调研）

他们还把包保帮扶活动与“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动相结合，通过“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，深入抓好问题整改，及时组织开展“回头看”，严格对标对表查漏补缺，不断巩固整改成效，坚决防止问题反弹回潮，确保整改全面、精准有效。

为避免表面功夫、流于形式，该公司将机关人员绩效考核与所包保单位安全、质量、稳定情况相挂钩，对出现任何不良情况的不仅连带处罚，还将在调度会中通报、作检查，与季度“三星党员”评比、年度评先评优挂钩，促进机关干部知责于心，担责于身、履责于行，助力基层发展和治理。

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