枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源联合重组三周年改革发展暨下半年工作会精神，聚焦“挖内潜、增质效”要求，深入开展“两增三降四提升”活动，持续巩固深化市场化精益化融合管理成果，突出效益导向，激励引导全员降成本、提工效、创效益。

“面对复杂多变的经营环境和市场形势，全矿上下要树牢‘干毛巾拧出水’的理念和‘过紧日子’意识，对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药，努力打好降本增效‘铁算盘’，积极营造全员求‘精’、聚力创‘益’的浓厚氛围。”田陈煤矿矿长陈亚东在下半年工作会议上对降本增效工作提出具体要求。

（加大修旧利废力度）

“要做好降本增效，必须完善好基础数据，构建起有效的数据链。”该矿结合实际生产经营状况，以全面完成各项工作任务目标为准则，成立“降本增效”专班，倒排计划、挂图作战，以“专班”工作计划明确时序计划、完善工作机制，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调—督查—再协调”工作闭环，建立完善一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，切实打好节约挖潜攻坚战。对照上半年经营指标完成情况，用“挤海绵”的精神对全年的材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析，重新测定，逐级逐项将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。同时突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。

（外委变自修）

“成本压缩不仅是‘考核’出来的，更是‘激励’出来的。”在强化指标任务分解的同时，他们结合调整后的指标加大绩效考核力度，在硬性指标考核的基础上，加大对专业、区队各项指标的考核力度，对于成本管控中表现较好的单位，加大激励机制，并体现到工资结算中，通过各种费用的分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高全员降本增效的积极性。

变形的H架，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”……为加大修旧利废力度，田陈煤矿创新开展“岗位淘金”行动，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率，发挥物资最大效能。

“每天下井的时候，顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井，每月都有奖励。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军拿着工资单抑制不住内心的高兴。“省下的不仅是矿上的，也是自己的。”如今已成为该矿干部职工的共识。

（省下的就是赚来的）

“节约和收入挂钩，谁都更加注重精打细算了。”该矿制修厂主任严学介绍，他们牢固树立“干毛巾也能拧出水”的思想，严把材料成本审批关，深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间，完善修旧奖励政策，加强内修外委管控，提高维修质量，降低修理成本。同时，在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账。按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按照节约额对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上，坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形，物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

“我们把节约挖潜作为全力迎战市场下行的重要举措，通过扎实的行动和具体的措施取得了明显成效，下一步我们将持之以恒地抓好‘挖潜增效’，持续深化‘六精六提’融合管理，提升成本管控质量，严格精准考核，做到年度指标人人挑、人人身上有指标，确保完成全年各项任务目标。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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