今年以来，枣矿集团田陈煤矿物供中心积极践行山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，坚持从闲置资产中挖潜新动能，积极盘活低效闲置资产，以“轻资产运营”释放企业成本空间，激发企业高质量发展活力。

（标准化大型设备库）

“从一定意义上说，管好了资产，就管住了效益。”对于创效增收，物供中心主任刘友库有自己的一套见解。“要从固定资产管理、盘活资产、加快废旧物资处理等方面入手，做足文章。”为此，他们一方面完善固定资产卡片，确保账卡、账物一致，并健全固定资产监控机制和改进机制，实行固定资产动态管理。另一方面发动全体职工不拘形式、不设范围，集思广益，找“短板”、查问题、列清单，对排查出的废旧油桶棚、木场大门、沙场喷雾等硬性问题，包保党员和岗点工作人员一起找材料、定方案、抓落实，在废旧物资里淘金，没有支出1分钱，棚子封闭完成、新大门投入使用、喷雾设施效果良好。

（物资“超市”）

“我们有技术，有能力，有优势，这活完全可以自己干！”日前，物供中心揽下了设计乳化油储运吨车业务。谈起这项业务，刘友库感慨道：“废旧油桶处置，需向处置单位交纳每吨4千余元的处置费用，一年需支出约13多万元。”面对废旧油桶处置程序和费用的难题，他们成立了攻坚小组，研究解决方案，经过近一个月的调研、分析，确定了从用量最大的乳化油上解决问题的思路。设计乳化油储运吨车，让供应商用油罐车运送后，直接输入1.5吨的乳化油吨车内，不产生乳化油的废旧油桶，此举比储运原桶装乳化油节省了回收、运输的人力，杜绝了乳化油脂的回收成本和浪费。

“检验我们工作的唯一标准就是效益，检验我们做任何事情的唯一标准就是不花冤枉钱。”为进一步推动“管理提效、资产提质”工作取得实效，他们成立“联合小组”，按照工作岗位和个人特长，跑商家、挖项目、定价格、谈合同、签协议，因项施策，因厂施策，因人施策，抓机遇、攻难点、占主动，同时根据市场形势和经营指标制定月度材料控制目标，严格采购计划，通过一系列举措，资产创效红利正在逐步释放，为企业高质量发展提供强大的动力支撑。

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