他，一名普通的共产党员，十几年如一日，用满腔热忱对待工作，事事想在前、干在前；他，一名地道的“矿四代”，执着追求、专心做好“煤质管控”这件事，激励着身边的每一名职工。他就是枣矿集团高庄煤业煤质管理中心主任孙伟。

说起孙伟，大家有个共同的评价，就是“实”，干工作“实”、为人“实”。参加工作15年来，从采矿、机电到选煤、经营专业，从机电技术员到煤质管理中心主任，无论岗位如何调整，他都无怨无悔地接过领导交付的担子，义无反顾地履行应尽的责任。

“无论身处何地、身兼何职，都要向难而行，担当尽责，敢闯敢拼，做好每一件事！”孙伟认为，这才是共产党员应有的样子。

（孙伟调试化验设备参数）

刚到煤质管理中心工作时，单位人员调整、技术力量薄弱、职工人心波动……给管理出了难题。孙伟立即跟每位班子成员和班组长认真交谈，走访每位一线职工，在一次次走访和交谈中，孙伟对单位、人员现状，工作难点等，逐渐了然于心，职工们也喜欢上了这位没架子的带头人，工作很快打开局面，各项管理相继走上正轨。

煤质管理中心主要负责煤炭产品采、制、化流程管理及产、洗、销环节中的质量管控。这对于孙伟来说，是一个全新的领域。打铁先得自身硬，自己都不懂，怎么带大家？

“要想成为行家里手，没有捷径，只有多学习、勤动手、搞创新，把所学的知识运用到生产实际中，在不断解决问题中成长进步。”爱钻研、善琢磨的孙伟这样鞭策自己。平日里，他从不放过任何一次培训学习、提升业务素质的机会。参加煤质系统开展的各种研讨、购买专业书籍自学，不断“充电”，取得了中国矿业大学硕士研究生学位，成为“学习先锋”。在他的带动下，职工也纷纷行动起来，单位形成“大学习、大培训”的良好氛围。

（孙伟抽查煤样颗粒度）

抓煤质就是促效益，抓煤质就是创收入。孙伟深知煤炭质量对于企业的重要意义，提起煤炭质量管控办法，他如数家珍，“从井下开采到地面洗选，再到装车发运，最终煤炭流通到市场，每一个环节都离不开质量管理。”

小智治事，大智治制。孙伟明白，要想煤质有保障，必须从建章立制抓起。为此，他大胆创新开展工作，出台了很多煤质管理办法，狠抓煤炭全流程质量管控。

为确保煤流由产至选全过程洁净度，他提出构建“互联网+逆煤流回购机制”。从井下源头煤流到洗选销售终端，整个煤流系统中的各岗点利用监控视频全时监管。对煤流中出现的铁器、大矸石、脏杂物及可回收物件，采取定时、定岗、定量、定价“四定”原则，相关单位统一计量、登记、以件计价，由采掘单位进行回购，并严格实施考核，以此倒逼煤流各属地单位强化煤质管控。

此外，他还从产销组织管理、质量流程管控、信息流通协同三方面着力，形成“3层5环6节9模”质量协同管理运行模式，保证精煤产品各项指标稳定达标。

（孙伟考评化验员操作规范性）

完善的煤质管理制度让职工有章可循，人人关心煤质、人人抓煤质，每一批商品煤都能够达到客户质量要求，从未发生过质量纠纷事故。

对待工作严谨细致，生活中的他却是一个温和亲切的人。“帮助职工是我们共产党员应尽的责任。”孙伟时刻牢记共产党员应全心全意为人民服务的宗旨，谁有困难他都会主动给予帮助。见谁有烦心事他都会耐心开导，听谁家有矛盾他就去家访调解……职工们亲切地叫他“热心管家”。

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